הבדלים בין גרסאות בדף "מודל הקרחון לשינוי מערכתי"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
(יצירת דף עם התוכן "המודל המכונה '''מודל הקרחון''' (הוצע על ידי פיטר סנג׳י ושותפים במסגרת עבודה שפורסמה במכון FS...") |
|||
| שורה 1: | שורה 1: | ||
המודל המכונה '''מודל הקרחון''' (הוצע על ידי פיטר סנג׳י ושותפים במסגרת עבודה שפורסמה במכון FSG) עוסק בתנאים הנדרשים לשינוי מערכתי. המודל נכתב מנקודת מבט חברתית-ציבורית אולם עשוי לסייע בחשיבה על קידום שינוי מערכתי גם בתחומים אחרים. | המודל המכונה '''מודל הקרחון''' (הוצע על ידי פיטר סנג׳י ושותפים במסגרת עבודה שפורסמה במכון FSG) עוסק בתנאים הנדרשים לשינוי מערכתי. המודל נכתב מנקודת מבט חברתית-ציבורית אולם עשוי לסייע בחשיבה על קידום שינוי מערכתי גם בתחומים אחרים. | ||
| − | == מבנה המודל == | + | ==מבנה המודל== |
המודל מתאר שלוש רמות של פעולה המכילות את ששת התנאים הנדרשים לשינוי מערכתי. בין המרכיבים הללו מתקיימות השפעות הדדיות משמעותיות, וכאשר לא מבינים את ההשפעות הללו אנו עלולים להביא לתוצאות הפוכות או חלקיות לאלו שביקשנו. | המודל מתאר שלוש רמות של פעולה המכילות את ששת התנאים הנדרשים לשינוי מערכתי. בין המרכיבים הללו מתקיימות השפעות הדדיות משמעותיות, וכאשר לא מבינים את ההשפעות הללו אנו עלולים להביא לתוצאות הפוכות או חלקיות לאלו שביקשנו. | ||
| שורה 14: | שורה 14: | ||
*מודלים מנטליים ('''Mental Models''') - הרגלי חשיבה: אמונות עומק, הנחות יסוד וצורות פעולה שהן בגדרת מובן מאיליו אשר משפיעים על הדרך בה אנו חושבים, כיצד אנו פועלים וכיצד אנו מדברים.</div> | *מודלים מנטליים ('''Mental Models''') - הרגלי חשיבה: אמונות עומק, הנחות יסוד וצורות פעולה שהן בגדרת מובן מאיליו אשר משפיעים על הדרך בה אנו חושבים, כיצד אנו פועלים וכיצד אנו מדברים.</div> | ||
| − | == פעולה בתווך הגלוי == | + | ==פעולה בתווך הגלוי== |
| − | == פעולה בתווך הסמוי למחצה == | + | ==פעולה בתווך הסמוי למחצה== |
| − | == פעולה בתווך הסמוי == | + | ==פעולה בתווך הסמוי== |
| − | == הרקע למודל == | + | ==הרקע למודל== |
| − | == ההשראה למודל == | + | ==ההשראה למודל== |
| − | === הפירמידה של שיין === | + | ===הפירמידה של שיין=== |
<ref>Edgar H. Schein. [http://web.archive.org/web/20210502142945/http://dspace.vnbrims.org:13000/jspui/bitstream/123456789/2373/1/ORGANIZATIONAL%20CULTURE%20Organizational%20Culture%20and%20Leadership,%203rd%20Edition.pdf Organizational Leadership and Cultur]e. Third edition.Wiley 2004. pp. 26. </ref> | <ref>Edgar H. Schein. [http://web.archive.org/web/20210502142945/http://dspace.vnbrims.org:13000/jspui/bitstream/123456789/2373/1/ORGANIZATIONAL%20CULTURE%20Organizational%20Culture%20and%20Leadership,%203rd%20Edition.pdf Organizational Leadership and Cultur]e. Third edition.Wiley 2004. pp. 26. </ref> | ||
<br /> | <br /> | ||
| − | == לקריאה נוספת == | + | ==לקריאה נוספת== |
| − | * המאמר שמציג את המודל - Kania, J., Kramer, M. and Senge, P. 2018. [https://www.fsg.org/publications/water_of_systems_change The Water of Systems Change]. FSG{{הערות}} | + | *המאמר שמציג את המודל - Kania, J., Kramer, M. and Senge, P. 2018. [https://www.fsg.org/publications/water_of_systems_change The Water of Systems Change]. FSG |
| + | {{הערות}} | ||
| + | [[קטגוריה:מודלים]] | ||
| + | [[קטגוריה:השפעה]] | ||
| + | [[קטגוריה:אסטרטגיה חברתית]] | ||
| + | [[קטגוריה:אסטרטגיה ציבורית]] | ||
גרסה מ־17:40, 2 במאי 2021
המודל המכונה מודל הקרחון (הוצע על ידי פיטר סנג׳י ושותפים במסגרת עבודה שפורסמה במכון FSG) עוסק בתנאים הנדרשים לשינוי מערכתי. המודל נכתב מנקודת מבט חברתית-ציבורית אולם עשוי לסייע בחשיבה על קידום שינוי מערכתי גם בתחומים אחרים.
מבנה המודל
המודל מתאר שלוש רמות של פעולה המכילות את ששת התנאים הנדרשים לשינוי מערכתי. בין המרכיבים הללו מתקיימות השפעות הדדיות משמעותיות, וכאשר לא מבינים את ההשפעות הללו אנו עלולים להביא לתוצאות הפוכות או חלקיות לאלו שביקשנו.
רמות שונות של נראות
מרכיבי המודל[1]
- מדיניות (Policies) - היעדים, הנהלים, הרגולציה והתיעדוף מצד הממשלה, המוסדות והארגונים אשר מנחים את הפעילות של הגורם הנבחן ושל גורמים אחרים.
- פרקטיקות (Practices) - צורות הפעולה של המוסדות, הקואליציות והרשתות, וכן גורמים נוספים אשר נועדו לקדם את התהליכים החברתיים והסביבתיים. ברמה פנימית בתוך הגופים, ניתן להכניס לקטגוריה את כלל הפרוצדורות, ההנחיות, וכן התהליכים וההרגלים שאינם בהכרח פורמליים ומרכיבים את העשייה של כל גורם.
- זרימת המשאבים (Resource Flows) - כיצד הכספים, האנשים והידע, האינפורמציה ושאר הנכסים נאספים ומחולקים.
- יחסי הכח (Power Dynamics) -
- מערכות יחסים וזיקות (Relationships & Connections) -
- מודלים מנטליים (Mental Models) - הרגלי חשיבה: אמונות עומק, הנחות יסוד וצורות פעולה שהן בגדרת מובן מאיליו אשר משפיעים על הדרך בה אנו חושבים, כיצד אנו פועלים וכיצד אנו מדברים.
פעולה בתווך הגלוי
פעולה בתווך הסמוי למחצה
פעולה בתווך הסמוי
הרקע למודל
ההשראה למודל
הפירמידה של שיין
לקריאה נוספת
- המאמר שמציג את המודל - Kania, J., Kramer, M. and Senge, P. 2018. The Water of Systems Change. FSG
הערות שוליים
- ↑ מתורגם מתוך:Kania, J., Kramer, M. and Senge, P. 2018. The Water of Systems Change. FSG. pp. 4
- ↑ Edgar H. Schein. Organizational Leadership and Culture. Third edition.Wiley 2004. pp. 26.