הבדלים בין גרסאות בדף "מלמעלה למטה"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
מ (החלפת טקסט – "בלוג:" ב־"blog:") |
|||
| שורה 4: | שורה 4: | ||
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
* [[מסגרת קינפין]] - מודל הבוחן ארבע סביבות ניהול גם לאור היחס בין הלמעלה והלמטה. | * [[מסגרת קינפין]] - מודל הבוחן ארבע סביבות ניהול גם לאור היחס בין הלמעלה והלמטה. | ||
| − | * [[ | + | * [[blog:אפל-לאחר-גובס-הובלה-פרדיגמטית-והובלה|אפל לאחר ג'ובס - הובלה פרדיגמטית והובלה בתוך הפרדיגמה]] - פוסט בבלוג דואלוג |
* [[wiki:עיצוב_מעלה-מטה_ומטה-מעלה|עיצוב מעלה מטה ומטה מעלה]] בויקיפידה | * [[wiki:עיצוב_מעלה-מטה_ומטה-מעלה|עיצוב מעלה מטה ומטה מעלה]] בויקיפידה | ||
[[קטגוריה:קוגניציה ארגונית]] | [[קטגוריה:קוגניציה ארגונית]] | ||
[[קטגוריה:מושגים]] | [[קטגוריה:מושגים]] | ||
גרסה אחרונה מ־20:55, 20 בדצמבר 2022
מבנה קלאסי של פס ייצור - רק המנהל (בראש הפירמידה) רואה את התמונה כולה ולכן יכול להכווין את הפעולות מלמעלה למטה (מתוך: מסגרת קינפין
מלמעלה למטה, או - top down, היא דרך חשיבה דדוקטיבית, המתייחסת למציאות או לשינוי בצורה היררכית. שינוי המנוהל מלמעלה למטה, הוא לרוב שינוי המובל על ידי ההנהלה (בהקשר ארגוני) או על ידי הממשלה (בהקשר מדינתי). חשיבה מלמעלה למטה היא חשיבה המבכרת את העיקרון על פני הפרטים, ובוחנת את הפרטים לאור עקרונות העל.
לקריאה נוספת
- מסגרת קינפין - מודל הבוחן ארבע סביבות ניהול גם לאור היחס בין הלמעלה והלמטה.
- אפל לאחר ג'ובס - הובלה פרדיגמטית והובלה בתוך הפרדיגמה - פוסט בבלוג דואלוג
- עיצוב מעלה מטה ומטה מעלה בויקיפידה