הבדלים בין גרסאות בדף "צמיחה עסקית"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
| שורה 5: | שורה 5: | ||
==אתגרים לצמיחה== | ==אתגרים לצמיחה== | ||
| − | === העלויות של הצמיחה === | + | ===העלויות של הצמיחה=== |
| − | === תפוקה שולית פוחתת === | + | ===תפוקה שולית פוחתת=== |
| − | === חסמים לצמיחה === | + | ===חסמים לצמיחה=== |
==כיווני צמיחה== | ==כיווני צמיחה== | ||
| שורה 16: | שורה 16: | ||
*פיתוח בשווקים חדשים | *פיתוח בשווקים חדשים | ||
*פיתוח מוצרים ושירותים חדשים | *פיתוח מוצרים ושירותים חדשים | ||
| + | |||
{| class="doalogue-table" | {| class="doalogue-table" | ||
!שדה | !שדה | ||
| שורה 32: | שורה 33: | ||
<br /> | <br /> | ||
| − | === צמיחה אורגנית === | + | ===צמיחה אורגנית=== |
<br /> | <br /> | ||
| − | === צמיחה אקסוגנית === | + | ===צמיחה אקסוגנית=== |
<br /> | <br /> | ||
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
| שורה 41: | שורה 42: | ||
*[[מטריצת נתח שוק-צמיחה]] | *[[מטריצת נתח שוק-צמיחה]] | ||
*Chris Zook, [https://hbr.org/2016/05/the-greatest-barriers-to-growth-according-to-executives The Greatest Barriers to Growth, According to Executives], HBR, 2016 | *Chris Zook, [https://hbr.org/2016/05/the-greatest-barriers-to-growth-according-to-executives The Greatest Barriers to Growth, According to Executives], HBR, 2016 | ||
| − | |||
[[קטגוריה:מושגים]] | [[קטגוריה:מושגים]] | ||
[[קטגוריה:אסטרטגיה עסקית]] | [[קטגוריה:אסטרטגיה עסקית]] | ||
| + | __לא_לחיפוש__ | ||
גרסה מ־22:58, 19 במאי 2021
צמיחה עסקית היא תהליך שבו עסק או מערכת עסקית מרחיבים את היקף או תחום פעילותם, באופן המגדיל את הרווחה הכלכלית הכוללת. עסקים רבים חותרים לצמיחה, למרות שבטווח המיידי צמיחה מצויה כמעט תמיד בחוסר הלימה לרווחיות (צמיחה עולה כסף).
אתגרים לצמיחה
העלויות של הצמיחה
תפוקה שולית פוחתת
חסמים לצמיחה
כיווני צמיחה
- שיפור/מיצוי (עוד מאותו דבר)
- פיתוח בשווקים חדשים
- פיתוח מוצרים ושירותים חדשים
| שדה
מוצר |
קיים | חדש |
|---|---|---|
| קיים | שיפור/מיצוי | פיתוח עסקי |
| חדש | חדשנות מוצרית | אסטרטגיית אוקיינוס כחול |
צמיחה אורגנית
צמיחה אקסוגנית
לקריאה נוספת
- מטריצת נתח שוק-צמיחה
- Chris Zook, The Greatest Barriers to Growth, According to Executives, HBR, 2016