הבדלים בין גרסאות בדף "פורטל:ניהול"
| שורה 8: | שורה 8: | ||
{{תא-רשת|דרג ביניים|דרג הביניים הינו גורם מרכזי ביכולתם של ארגונים לגבש ולהוציא לפועל אסטרטגיה מתואמת ורלוונטית}} | {{תא-רשת|דרג ביניים|דרג הביניים הינו גורם מרכזי ביכולתם של ארגונים לגבש ולהוציא לפועל אסטרטגיה מתואמת ורלוונטית}} | ||
{{מרכזרשת|ניהול|בדואלוג אנו תופרים פתרונות ניהוליים למציאויות [[סבוך|סבוכות]] ו[[כאוס|כאוטיות]]. פתרונות אלו מושתתים על בניית יכולות למימוש '[[ניהול מוכוון אפקטים]]/אפקטיביות' הפועל על בסיס [[מערכה|מערכות]].}} | {{מרכזרשת|ניהול|בדואלוג אנו תופרים פתרונות ניהוליים למציאויות [[סבוך|סבוכות]] ו[[כאוס|כאוטיות]]. פתרונות אלו מושתתים על בניית יכולות למימוש '[[ניהול מוכוון אפקטים]]/אפקטיביות' הפועל על בסיס [[מערכה|מערכות]].}} | ||
| − | {{תא-רשת2| | + | {{תא-רשת2|המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית|מודל המסייע לארגונים לשפר את האפקטיביות שלהם בקידום מהלך נרחב בסביבה מורכבת.}} |
{{תא-רשת|מסגרת קינפין|מודל קינפין מסייע בהבנת האתגרים הניהוליים ובאופן שבו כדאי להתמודד עמם}} | {{תא-רשת|מסגרת קינפין|מודל קינפין מסייע בהבנת האתגרים הניהוליים ובאופן שבו כדאי להתמודד עמם}} | ||
{{תא-רשת|רלוונטיות|כאשר מתקיים מצב של רלוונטיות, פעילויות רבות נעשות פשוטות ומובנות מאליהן, וניתן להשיג יחד משימות מורכבות}} | {{תא-רשת|רלוונטיות|כאשר מתקיים מצב של רלוונטיות, פעילויות רבות נעשות פשוטות ומובנות מאליהן, וניתן להשיג יחד משימות מורכבות}} | ||
גרסה מ־13:27, 23 באוגוסט 2015
בדואלוג אנו תופרים פתרונות ניהוליים למציאויות סבוכות וכאוטיות. פתרונות אלו מושתתים על בניית יכולות למימוש 'ניהול מוכוון אפקטים/אפקטיביות' הפועל על בסיס מערכות.
ניהול בתנאי אי-וודאות
כדי להתמודד עם אי הוודאות יש לדעת להבחין בין מרחבי אי וודאות מסוגים שונים שארגונים עומדים בפניהם
שילוביות
שילוביות היא היכולת של גורמים נבדלים באופן הפעולה לפעול ביחד להשגת מטרות משותפות תוך מיצוי הערכים הייחודיים שכל אחד מן הגורמים מספק
קבלת החלטות
קבלת החלטות הינה אספקט מרכזי בבחינת מצב הניהול בארגונים. בדואלוג אנו מסייעים לשפר את קבלת ההחלטות כתהליך למידה ארגוני.
ניהול בעולם פוסט-מודרני
ניהול בעולם פוסט מודרני מצריך כלי ניהול חדשים בשל מורכבות האתגרים, וקצב השינוי הגובר. החשיבה הפוסט-מודרנית מספקת לא מעט כלים כדי להתמודד עם מצבים אלו.
דרג ביניים
דרג הביניים הינו גורם מרכזי ביכולתם של ארגונים לגבש ולהוציא לפועל אסטרטגיה מתואמת ורלוונטית
ניהול
בדואלוג אנו תופרים פתרונות ניהוליים למציאויות סבוכות וכאוטיות. פתרונות אלו מושתתים על בניית יכולות למימוש 'ניהול מוכוון אפקטים/אפקטיביות' הפועל על בסיס מערכות.
המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית
מודל המסייע לארגונים לשפר את האפקטיביות שלהם בקידום מהלך נרחב בסביבה מורכבת.
רלוונטיות
כאשר מתקיים מצב של רלוונטיות, פעילויות רבות נעשות פשוטות ומובנות מאליהן, וניתן להשיג יחד משימות מורכבות
ניהול הידע המתהווה
בניהול מערכתי, הידע הופך מאמצעי לתכלית. על כן, יש לראות את תחום ניהול הידע המהתהווה כמאמץ ליבה במערכה.
חריקות
חריקות בארגון הן ביטויים גלויים המאפשרים לנו ללמוד על בעיות משמעויות יותר הסמויות מן העין