אסטרטגיה עסקית

מי הפליל את רוג׳ר מרטין 3: עלייתם ונפילתם של ספרי ניהול פופולאריים

מי הפליל את רוג׳ר מרטין 3: עלייתם ונפילתם של ספרי ניהול פופולאריים

בשלושת הפוסטים האחרונים עסקנו מזוויות שונות בספר של רוג׳ר מרטין "Playing to Win": הרשומה הראשונה מתארת את האכזבה מהספר הפופולארי ואת הניסיון להבין

מי הפליל את רוג׳ר מרטין 2: איך אסטרטגיה באמת באמת עובדת?

מי הפליל את רוג׳ר מרטין 2: הלקח ממלחמת לבנון ה-2 ולמה ייעוץ אסטרטגי לא עובד

השבוע יחול יום השנה ה-15 לפרוץ מלחמת לבנון השניה. השנים שעברו מאז הפכו את האירוע ההוא לקמט נוסף מיני רבים בהיסטוריה המשותפת שלנו,

מי הפליל את רוג'ר מרטין 1: ציפייה ושיברה

מי הפליל את רוג'ר מרטין 1: ציפייה ושיברה

אני מאוד מחבב את פרופ׳ רוג׳ר מרטין. למי שלא מכיר – מרטין היה מהיועצים המובילים בפירמת היעוץ ״מוניטור״ של מייקל פורטר (שפשטה את

סיפור על כוכבים ופרות: איך האסטרטגיה החדשה של גוגל תשפיע על כולנו?

סיפור על כוכבים ופרות: איך האסטרטגיה החדשה של גוגל תשפיע על כולנו?

זה קרה במקביל, אולי מהר מכדי שנוכל לשים לב. גוגל, או אולי חברת האחזקות אלפבית, הופכת את עורה. מי שעיצבה נדבכים שלמים מהתווך

קורונה, אסטרטגיה וקומונסנס

קורונה, אסטרטגיה וקומונסנס

The past is not what it seems פאבי (מנהיג הטרולים) לשבור את הקרח 2 האסטרטגיה נחרזה משחר ההיסטוריה האנושית עם אומץ לב, מנהיגות,

על הוודאות (או: מה למדנו מאתר דואלוג על מה מעניין א.נשים בימי קורונה)

על הוודאות (או: מה למדנו מאתר דואלוג על מה מעניין א.נשים בימי קורונה)

אחד הדברים שארגונים, מנהלים ומנהלות עושים כדי לייצר לעצמם תחושת וודאות, גם אם רגעית, זה לעקוב אחרי המדדים של העסק. המדדים האלו יכולים

פתוח.סגור.פתוח – לנהל, להסתגל ולצמוח עסקית במשבר מתמשך

פתוח.סגור.פתוח – לנהל, להסתגל ולצמוח עסקית במשבר מתמשך

בסדרת הפוסטים שלנו בעקבות המשבר הבאנו עד כה מספר מודלים שאנו חושבים שיכולים להיות רלוונטיים להתמודדות עם אי הוודאות שמאפיינת ניהול בכיר בארגונים

גיבוש אסטרטגיה: הצגה בשתי מערכות

גיבוש אסטרטגיה: הצגה בשתי מערכות

כדי לפתח חשיבה פורצת דרך יש להפעיל מערכות קוגניטיביות שפועלות באופן הפוך ומשלים. כיצד ניתן לעשות זאת בתהליכים אסטרטגיים?

הון.סיכון: כיצד פוגע המודל המימוני בחדשנות של חברות הייטק

הון.סיכון: כיצד פוגע המודל המימוני בחדשנות של חברות הייטק

מאמר 2/5 בסדרה ״Hacking Strategy" בנושא אסטרטגיה בעולם הסטרטאפים. לקריאת כל המאמרים בסדרה אף אחד מהשותפים בקרנות הון-סיכון (VC) שאני מכיר לא פועל

אסטרטגיה צנועה

אסטרטגיה צנועה

היועץ שפספס את הקרחון לפני מספר שנים היינו מעורבים בפרוייקט שנערך בשיתוף עם חברת ייעוץ שנחשבה אז  למובילה בתחומה בישראל. הבעיה של הלקוח