
תרגילים בדמיון או שלוש הערות בתגובה לעשר השקיעות
פוסט אורח: תגובה למאמר שקיעה: הקורונה כהתנגשות מערכתית אני חווה עדנה מסויימת בימי הקורונה הנוכחיים. אני, שקוראת מדע בדיוני מגיל 12 (הספר הראשון

שקיעה: הקורונה כהתנגשות מערכתית
כוכב הלכת לאגאש מוקף שמשות מכל עבריו. תושביו לא יודעים מהו לילה או חושך, ולא זכו לדעת כי בשמי הליל מתנוצצים מליוני כוכבים.

מודל PESTEL ומודל כוחות השיבוש
בפוסט הקודם הצגנו את מסגרת קינפין, שהיא מסגרת חשיבתית נטולת הקשר – היא מתארת את צורת החשיבה שלנו ולא את המציאות – אפשר

מסגרת קינפין: איך מסווגים אי-וודאות?
המודל הראשון שנציג ביחס להתמודדות עם אי ודאות הוא 'מסגרת קינפין' (Cynefin Framework). מסגרת תפיסתית זאת נוצרה על ידי פרופ' דייב סנואדן בסוף

חשיבה מערכתית באי-וודאות: הערך של מודלים
כבר הרבה שנים שאנו מדברים בכל פורום על מערכתיות, עולם מורכב ומשתנה במהירות (VUCA), פעולה במרחבים סבוכים, ניהול ומנהיגות בסביבה של חוסר ודאות,

גיבוש אסטרטגיה: הצגה בשתי מערכות
כדי לפתח חשיבה פורצת דרך יש להפעיל מערכות קוגניטיביות שפועלות באופן הפוך ומשלים. כיצד ניתן לעשות זאת בתהליכים אסטרטגיים?

Too Minimal Viable Product – כשה-MVP גורם לחשוב בקטן
מאמר 3/5 בסדרה ״Hacking Strategy" בנושא אסטרטגיה בעולם הסטרטאפים. לקריאת כל המאמרים בסדרה כולם מדברים על MVP (למה זה טוב?) ״מה ה-MVP שלכם?״

הון.סיכון: כיצד פוגע המודל המימוני בחדשנות של חברות הייטק
מאמר 2/5 בסדרה ״Hacking Strategy" בנושא אסטרטגיה בעולם הסטרטאפים. לקריאת כל המאמרים בסדרה אף אחד מהשותפים בקרנות הון-סיכון (VC) שאני מכיר לא פועל

Hacking Strategy: סדרת מאמרים בנושא אסטרטגיה בהייטק
למה המושג אסטרטגיה חסר בעולם הסטרטאפים? פוסט 1/5 בסדרה על אסטרטגיה בעולם ההייטק

אסטרטגיה צנועה
היועץ שפספס את הקרחון לפני מספר שנים היינו מעורבים בפרוייקט שנערך בשיתוף עם חברת ייעוץ שנחשבה אז למובילה בתחומה בישראל. הבעיה של הלקוח

חשבון הנפש של היועצים
הבלוג שלנו, כנגזרת מהלמידה המקצועית שלנו בעולם, פוסע כבר מספר שנים על הסף בבירור הטוב והרע בעבודת הייעוץ. יש מעט מקצועות שמציבים את

לפרום את המסר
לפני מספר שבועות השתתפתי בסדנת עמידה מול קהל והעברת מסרים בתקשורת שהעביר גלעד עדין עבור סדנת מנהלים של הפורום הישראלי למנהיגות ILF. אני

השקר הגדול של התכנון האסטרטגי
במסגרת תהליכי הייעוץ שלנו, נתקלנו לא אחת בערבוב מושגי בין 'תכנון', 'אסטרטגיה' ו'תכנון אסטרטגי'. חברות שמשוכנעות שיש להן אסטרטגיה מכיוון שיש להן תחזיות

הארות על 'הערות לחשיבות התכנון' של שמעון פרס
שמעון פרס מציב 10 כללים לתכנון. צוות דואלוג מנתח לאורם עקרונות לאסטרטגיה אפקטיבית השונים מהותית מהאופן שבו תכנון נתפס כיום בישראל.

דו"חות, דופמין, ותגמול ארגוני – איך נחלצים ממעגל השעבוד
מערכת החיזוק או מערכת התגמול היא המנגנון המוחי שמייצר אצלנו עונג בתגובה לגירוי. אכלנו קרואסון? קיבלנו לייק? הדופמין מופרש במוח, העונג מתפשט, אנחנו רוצים