שינויים

אם התוצאה של תיאור מפת הקשרים הוא ש״המציאות מורכבת״ יכול להיות שכדאי לחסוך את הזמן הנדרש לייצור המפה. כחלק מבעיות אלו, ד״ר [[צבי לניר]] טען כי בסוגיות אסטרטגיות לא פעם כדאי להמנע משימוש בקווים מאחר ובהגדרה כל המרכיבים קשורים אלו לאלו, וסימון הקשרים מפריע לנו מתיאור המתחים הכללים. לשיטתו, ההמשגות שלנו אודות הזיקות, המגמות והדפוסים במערכת חשובות יותר מאשר תיאור מעגלי המשוב הקונקרטיים.

<gallery mode="slideshow" widths="180">

קובץ:Causal Loop Diagram of a Model.png|דיאגרמת משוב הבוחנת צמיחה ודעיכה של חברת ביטוח

==לקריאה נוספת==

*'''מפת הכוחות (causal loops diagram)'''– המבנה הסמוי של ארגונים מורכבים בתוך אתר [https://www.org-iq.co.il/category/%D7%9E%D7%A4%D7%AA-%D7%94%D7%9B%D7%95%D7%97%D7%95%D7%AA אינטלגנציה ארגונית]