7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
השימוש ב-SWOT מחייב בחינה של המגמות בסביבה החיצונית והפנימית. בחינה זו אינה פשוטה לרוב, וניתן להיעזר לשם כך בעזרים ובמודלים שונים המתמקדים בכל אחת מן הנגזרות של המודל:
* '''בחינת הסביבה הפנימית''' - קיימים מודלים ארגוניים רבים לאבחון ארגוני. לטובת פישוט התהלי ניתן להיעזר [https://doalogue.co.il/wiki/index.php?title=%D7%A7%D7%95%D7%91%D7%A5%3A%D7%A7%D7%95%D7%A8%D7%A1_%D7%97%D7%A9%D7%99%D7%91%D7%94_%D7%90%D7%A1%D7%98%D7%A8%D7%98%D7%92%D7%99%D7%AA_-_%D7%9E%D7%A4%D7%92%D7%A9_2_-_%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C%D7%99%D7%9D_%D7%9E%D7%A8%D7%9B%D7%96%D7%99%D7%99%D7%9D_%D7%9C%D7%90%D7%A1%D7%98%D7%A8%D7%98%D7%92%D7%99%D7%94.pdf&page=10 ברשימת הנושאים למיקוד הנמצאת בספרות] וכן באבחון מן הסוג של [https://doalogue.co.il/wiki/index.php?title=%D7%A7%D7%95%D7%91%D7%A5%3A%D7%A7%D7%95%D7%A8%D7%A1_%D7%97%D7%A9%D7%99%D7%91%D7%94_%D7%90%D7%A1%D7%98%D7%A8%D7%98%D7%92%D7%99%D7%AA_-_%D7%9E%D7%A4%D7%92%D7%A9_2_-_%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C%D7%99%D7%9D_%D7%9E%D7%A8%D7%9B%D7%96%D7%99%D7%99%D7%9D_%D7%9C%D7%90%D7%A1%D7%98%D7%A8%D7%98%D7%92%D7%99%D7%94.pdf&page=18 שרשרת הערך]. * '''בחינת הסביבה החיצונית''' - קיימים מספר מודלים להתבוננות בסביבה החיצונית, דוגמת [[מודל PESTEL]], [[מודל 5 הכוחות של פורטר]], וכן [[Disruption Forces|מודל כוחות השיבוש]]. לצד אלו ניתן לקיים תהליכי מחקר שעשויים לשרת את ההבנה של הסביבה החיצונית כגון ביצוע בנצ׳מרק מול מתחרים.
== כיצד נפיק את המירב מה-SWOT? ==
ישנן גישות רבות לשימוש בניתוח SWOT - אם ככלי להתנעת דיון [[אסטרטגיה|אסטרטגי]], ואם ככלי ל[[אבחון ארגוני|אבחון]] של מצב הארגון בפרקי זמן מוגדרים. להלן מספר המלצות שכדאי ליישם לטובת מקסום יכולותיו של הכלי, והמנעות מן הבעיות הגלומות בו:
{{מסגרת|לקריאה נוספת: [[מסגרת קינפין]]}}
=== Sense Matrix ===
[[קובץ:מטריצת DLG HE simple.svg|טקסט=Sense Matrix|ממוזער|267x267 פיקסלים|[[Sense Matrix]] - ניתוח דרכי הפעולה של הארגון בגיבוש אסטרטגיה חדשה ]]
המטריצה מציגה 4 איזורים בהם ארגונים נוטים לנקוט כדי לפזר אי וודאות וערפל - העיצוב (תהליכי חשיבה אסטרטגיים), התכנון (קביעת יעדים ודרכי פעולה), [[התנסות]] (פעולה מעשית) ובקרה (בחינה ביקורתית של הביצוע ושל האימפקט. ניתן להעזר במודל בשלב גיבוש האסטרטגיה בהתמודדות עם איזורי אי הוודאות והערפל.
* Erhard K. Valentin, [http://www.repiev.ru/doc/Away-With-SWOT-Analisis.pdf Away With SWOT Analysis - Use Defensive/Offensive Evaluation Instead], ''The Journal of Applied Business Research – Spring 2005 Volume 21'', Number 2.}}
{{הערות}}
{{קרדיט|כותב=יותם הכהן ויובל הולצמן|שנה=2020|short url=https://doalog.co/swot}}
[[קטגוריה: מצגות ]]