תפריט ניווט

שינויים

קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש

היסט (הצגת מקור)

גרסה מ־01:06, 27 בדצמבר 2022

הוסרו 4,074 בתים ,  01:06, 27 בדצמבר 2022
אין תקציר עריכה
{{הערות}}
{{קרדיט|כותב=יותם הכהן|שנה=2019}}{{באנר|תמונה=Catastrophe_du_pont_sur_le_Tay_-_1879_-_Illustration.jpg|title=sleeping worker by reynermedia}}
'''המנעות מעבודה''' היא מצב של קבוצה (ארגון, צוות וכיוב') במסגרתו השותפים נמנעים מקידום פעולות הכרחיות ל[[הסתגלות]] של ה[[מערכת]] ופועלים בהתנגדות לשינוי המתחייב. לפי גישת ה[[מנהיגות הסתגלותית|מנהיגות ההסתגלותית]] ההמנעות מתקיימת במציאות של [[אתגר הסתגלותי]], קרי אתגר שטרם [[פיתוח ידע|פותח ידע]] רלוונטי להתמודדות עמו. הגורמים השונים נמנעים מהתמודדות עם האתגר בדרכים שונות, מאחר והטיפול בו מצריך משאבים זהותיים רבים מדי וכרוך במאבקי עצמה והתנגשות ערכית פנימית. ==מנגנונים שכיחים של המנעות מעבודה==קיימים מנגנונים רבים ושכיחים להמנעות מעבודה הסתגלותית בארגונים<ref>'''[http://www.google.co.il/books?hl=iw&lr=&id=86OJwyvGzCoC&oi=fnd&pg=PR3&dq=scapegoat+adaptive+leadership&ots=b0M_MAN-60&sig=Bpl98fp-0NzM1L6ZkYf_an2DmIk&redir_esc=y#v=onepage&q=work%20avoidance&f=false The Practice of Adaptive Leadership], Ronald Heifetz & Marti Linski, pp. 84'''</ref>: *'''הסטת תשומת הלב''':**התמקדות בהיבטים [[אתגר הסתגלותי#.D7.90.D7.AA.D7.92.D7.A8 .D7.98.D7.9B.D7.A0.D7.99 .D7.95.D7.90.D7.AA.D7.92.D7.A8 .D7.94.D7.A1.D7.AA.D7.92.D7.9C.D7.95.D7.AA.D7.99|הטכניים]] של האתגר וביצוע של פתרון טכני;**הגדרת הבעיה כך שתתאים ל[[בינה|ניסיון הקיים]];**הורדת ה[[טמפרטורה]] על ידי סיפור בדיחה או לקיחת הפסקה;**[[מרחב ההכחשה|הכחשת]] עצם קיומה של הבעיה;**יצירת מאבק, כגון התכתשות על רקע אישי, במקום להתמקד בבעיה;**ביטול והשמטת אפשרויות פעולה שמעיבות על מורשת העבר.*'''השלכת האחריות'''**[[שעיר לעזאזל#המנהיג ההסתגלותי כשעיר לעזאזל|דחיקה לשוליים]] של מי שמבקש לקדם את הנושא ("לירות בשליח");**למצוא [[שעיר לעזאזל]];**למצוא אויב חיצוני;**לתקוף את הסמכות;**להטיל את העבודה ההסתגלותית על אלו שאינם יכולים לקדם אותה (יועצים, ועדות וכיוב'). ==התמודדות עם המנעות מעבודה==ההתמודדות עם ההמנעות מן העבודה מחייבת ניהול ו[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#גיוון הפרובוקציה|גיוון של הפרובוקציות]], [[פרובלמטיזציה]] מתמשכת של מצב העניינים הקיים, [[רתימת שותפים|רתימת שותפים לשינוי]] ("[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#להחזיר את העבודה לבעלי העניין|להחזיר את העבודה לבעלי העניין]]") ולאורך זמן [[ויסות הטמפרטורה|וויסות הטמפרטורה]] כך שתתקים עשייה ממושכת לקידום השינוי.  {{תרשים|תרשים=תרשים:ויסות הטמפרטורה|הסבר=|מסגרת=ללא|מוזח=|קישור=ויסות הטמפרטורה}} ==לקריאה נוספת== *[http://www.kwli.org/wp-content/uploads/2015/01/Heifetz-Laurie-2001.pdf The Work of Leadership] - מאמר של רון חפץ ודונלד לורי ב-HBR אודות מושג העבודה בהקשרי מנהיגות. ==הערות שוליים=={{הערות שוליים}} {{קרדיט|שנה=2020}}{{meta
|category=חשיבה מערכתית
|type=מושג
|featured=כן
}}
 
 
[[קטגוריה:מנהיגות הסתגלותית]]
[[קטגוריה:מושגים]]
[[קטגוריה: מנהיגות ושינוי]]
 
[[קטגוריה:אסטרטגיה]]
[[קטגוריה:מושגים]]
[[קטגוריה:חשיבה מערכתית]]
[[קטגוריה:קוגניציה ארגונית]]
[[קטגוריה:הפתעה בסיסית]]

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/מיוחד:השוואה_ניידת/12107"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.