7,748
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
[[קובץ:המודל הרציונלי אופקי.png|מרכז|לא ממוסגר|771x771 פיקסלים]]
== ליבת המודל ==
[[קובץ:Rational model.jpeg|ממוזער|תיאור נוסף של המודל הרציונאלי, מתוך [https://open.lib.umn.edu/principlesmanagement/chapter/11-3-understanding-decision-making/ Principles of Management by University of Minnesota] |טקסט=|418x418 פיקסלים]]למודל תיאורים מעט שונים בספרות (למשל - האם שלב בחירת הקריטריונים קודם לעיצוב החלופות או עוקב לשלב זה), אולם העיקרון הבסיסי זהה - המודל חותר לגיבוש תהליך קבלת החלטות המבוסס שהוא חף ככל הניתן מהטיות, ובוחן לעומק את החלופות השונות שעל הפרק, את הקשר של אלו לבעיה הנדונה, ואת הקריטריונים לבחירת החלופה הרצויה.
#'''לינאריות''' - המודל סובר כי תהליך קבלת ההחלטות יכול ורצוי שיהיה מאורגן לפי שלבים. בפועל, תהליכי קבלת ההחלטות, ובייחוד ככל שההחלטה משמעוית יותר, נוטים להיות כאוטיים, מעגליים, ועשויים לקפוץ לפנים או לחזור לאחור, וכן להתחיל בכל שלב.
#'''היעדר הכרה בקדימות של המודלי המנטליים''' - ההבנה כי תפיסות, [[פרדיגמות ארגוניות|פרדיגמות]] או מה שכונה ב[[מודל הקרחון]] ״מודלים מנטליים״ משפיעים עמוקות על קבלת ההחלטות שלנו מערערת את האפקטיביות של המודל. בייחוד בנדבכים הבאים:##'''הגדרת הבעיה היא שאלה נורמטיבית''' - הגדרת תופעה ציבורית כבעיה, כלומר כתופעה בלתי רצויה (תב״ר) מחייבת לדון במה רצוי. הרצוי במרחב הציבורי הוא תמיד בעל משמעויות ערכיות ופוליטיות, אבל האופי הלינארי והכמו-מקצועי של המודל הרציונלי לא מאפשר לדון באלו. לכן כמעט תמיד הגדרת הבעיה תהיה מאוד טכנית או כזו שמעלימה את הממדים הערכיים הקונטרוברסאליים שבה ##'''תיאור החלופות וגיבוש הקריטריונים מוגבל לכלים שאנו מכירים''' - אנו מתעלמים או מתקשים לעסוק בתופעות, בעיות או חלופות המצויות מחוץ למודלים המנטליים שלנו, לא יכולים באמת לצפות את האפקטים והאפקטים הנלווים (side effects) ועל כן ההיבט הרציונאלי שעליו הדגש מושם בסימן שאלה. אם המשמעות של היבטים אלו היא שאם אנו לא יכולים לדעת הכל מראש, אם אנו שבויים בקריטריונים שאולי אינם רלוונטיים, הרציונליות של המודל הרציונלי מתערערת.
לאור האמור, היו שהציעו כי המודל הרציונלי רלוונטי רק כאשר ניתן להגיע לוודאות מספקת ביחס לחלופות, כלומר ניתן לאסוף את המידע הנדרש ולעבד אותו, וכן שיש מספיק זמן וחשיבות מספקת כדי להניע את התהליך המורכב.<ref>[https://open.lib.umn.edu/principlesmanagement/chapter/11-3-understanding-decision-making/ 11.3 Understanding Decision Making], Principles of management, 2010. </ref>
*[[מודל אסטרטגי מערכתי]]
{{הערות}}
{{קרדיט|כותב=יותם הכהן ונעמה שוהם|שנה=2020|short url=https://doalog.co/rationalmodel|alternative-text=}}<br />{{Meta|author=יותם הכהן|type=מודלים|tags=מדיניות ציבורית, אסטרטגיה ציבורית, קבלת החלטות|category=אסטרטגיה}}
[[category:באנר]]
[[category:מדיניות ציבורית]]