86
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
==בעיות רווחות בפיתוח אסטרטגיה==
===אסטרטגיה המייצרת המנעות מהידע המעשי של הארגון===
לעתים רבות הגישה האסטרטגית מייצרת הפרדה לא בריאה בין תכנון ויישום מאחר והאסטרטגיה היא בהגדרתה מילולית ותיאורטית. גם החתירה למדדים כמותיים, שלכאורה פותרת את הבעיה הזו, היא בעמקה בעצמה תיאורטיזציה של מצב עניינים רצוי, והיא פועלת [[מלעמלה מלמעלה למטה]]. במצב זה, האיכויות הייחודיות של העשייה אינן מוכלות בתווך האסטרטגי ונוצרת אי-הלימה בין השיח האסטרטגי לבין מציאות העשיה. חוסר ההלימה הזה, הוא מקור לתסכולים ולהצבת יעדים לא ריאליים שאינם מקדמים את הארגון.
===אסטרטגיה מקבעת המונעת הסתגלות===
===אסטרטגיה ככלי להשלטת מרות בידי ההנהלה===