תפריט ניווט

שינויים

קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
נוספו 1,513 בתים ,  22:35, 24 בדצמבר 2013
אין תקציר עריכה
===אסטרטגיה ככלי להשלטת מרות בידי ההנהלה===
==עשייה אסטרטגית: גישת דואלוג לאסטרטגיה==
מקורות: תפיסת המערכה
אנו בדואלוג מאמינים בידע הייחודי שמצוי בעשיה הקיימת בארגון ומחלצים את הבינה המעשית כך שניתן להפיק ממנה ידע אסטרטגי רלוונטי וחוזר חלילה.
*חדר המכונות/רחבת הריקודים
*גשר הפיקוד/המרפסת -
===השראה אסטרטגית===
הנחת המוצא היא שהצורך באסטרטגיה הוא כדי להוות השראה ארגונית שתניע את הארגון אל המעבר למעגל הצרכים והפעולות היומיומיות. ההשראה היא כזו שאמורה להיות רלוונטית לכלל גורמי הארגון, או לכל הפחות לדרג הביניים בארגון, כך שאלו יוכלו לגזור את המשמעויות לנגזרות הרלוונטיות שלהם. המשמעות היא שהאסטרטגיה צריכה להיות כזו שניתן [[התמרה|להתמיר]] אותה להקשרים השונים. לשם כך היא צריכה לענות על כמה מתחים:
* '''רוחב עם כיווניות''' - אסטרטגיה מצומצמת מדי, לא מאפשרת את ההתמרה והפרשנות, אך רחבה מדי איננה נותנת כיוון ושוב לא מעוררת התמרה.
* '''חיבור בין רלוונטיות פנים ארגונית וחוץ ארגונית''' - האסטרטגיה היא אחת מנקודות המפגש בין היכולות של הארגון בהווה, לבין המגמות המתהוות בסביבה הרלוונטית של הארגון. חיבור מוצלח יאפשר פיתוח יכולות פנימיות מותאמות לחוץ, מיצוי של יכולות קיימות, ועיצוב המגמות המתהוות.
===השראה עשייה אסטרטגית===
===חשיבה אסטרטגית===
===אסטרטגיה מתוך עשייה===
==לקריאה נוספת==
* [http://elearning1.uexternado.edu.co/biblioteca/PensamientoEstrategico-grupo1/LinkedDocuments/fall%20and%20rise%20of%20strategy%20-%20mintzberg.pdf נפילתו ועלייתו של התכנון האסטרטגי (אנגלית)] - [[wikipedia:Henry_Mintzberg#Contribution_to_business_strategy_theory|הנרי מינצברג]].

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/מיוחד:השוואה_ניידת/2093"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.