נוספו 1,858 בתים
, 11:29, 11 בפברואר 2014
המנעות מעבודה היא תיאור של מצב ארגוני רווח שבו קיים [[אתגר הסתגלותי]] אך הגורמים השונים נמנעים ממנו בדרכים שונות, מאחר והטיפול בו מצריך משאבים זהותיים רבים מדי.
==מנגנונים שכיחים של המנעות מעבודה<ref>'''[http://www.google.co.il/books?hl=iw&lr=&id=86OJwyvGzCoC&oi=fnd&pg=PR3&dq=scapegoat+adaptive+leadership&ots=b0M_MAN-60&sig=Bpl98fp-0NzM1L6ZkYf_an2DmIk&redir_esc=y#v=onepage&q=work%20avoidance&f=false The Practice of Adaptive Leadership], Ronald Heifetz & Marti Linski, pp. 84</ref>==
* '''הסטת תשומת הלב''':
**התמקדות בהיבטים [[אתגר טכני|הטכניים]] של האתגר וביצוע של פתרון טכני;
**הגדרת הבעיה כך שתתאים ל[[בינה|ניסיון הקיים]];
**הורדת ה[[טמפרטורה]] על ידי סיפור בדיחה או לקיחת הפסקה;
**[[הכחשה|הכחשת]] עצם קיומה של הבעיה;
**יצירת מאבק, כגון התכתשות על רקע אישי, במקום להתמקד בבעיה;
**ביטול והשמטת אפשרויות פעולה שמעיבות על מרושת העבר.
* '''השלכת האחריות'''
**[[שעיר לעזאזל#המנהיג ההסתגלותי כשעיר לעזאזל|דחיקה לשוליים]] של מי שמבקש לקדם את הנושא ("לירות בשליח");
**למצוא [[שעיר לעזאזל]];
**למצוא אויב חיצוני;
**לתקוף את הסמכות
**להטיל את העבודה ההסתגלותית על אלו שאינם יכולים לקדם אותה (יועצים, ועדות וכיוב').
==הערות שוליים==
{{הערות שוליים}}
[[קטגוריה:מנהיגות הסתגלותית]]
[[קטגוריה:מושגים]]