שינויים

מיהו דרג הביניים - התרשים הארגוני הקלאסי רואה את דרג הביניים כאמצע הפירמידה הארגונית, ומתוך כך שמי שאמורים להוציא לפועל [[אסטרטגיה]] שהתוותה מלמעלה. בפועל, רוב מנהלי הביניים חווים את העולם בצורה שיותר קרובה לתרשים שמשמאל - הם מצויים בין הפטיש והסדן. זו גם נקודה של עוצמה, מאחר שבידיהם להכריע אסטרטגיות להצלחה או לכישלון.

==בעיות שכיחות בקרב ניהול הביניים==

בתרשים שמשמאל, דרג הביניים הוא פונקציה כבדת משקל שמחברת בין שתי הרמות – הרמה הניהולית העליונה שעוסקת בשאלות שהן לא פעם על גבול המופשט([[אסטרטגיה]]), והרמה הביצועית שעוסקת בשאלות של השגרה היומיומית של העשיה. מתוך כך, מנהל דרג מנהלי הביניים נמצא בין שתי ישויות ארגוניות שמתנהלות תחת הגיון שונה לחלוטין. מלמעלה, מתקיים ניסיון לקדם תהליכים כלל ארגוניים ואילו מלמטה יש ניסיון לשמר הלימה לנוכח האתגרים המקומיים העולים מהשטח. מנהל הביניים נדרש בכך להיות וסת ששומר על יציבות המערכת. בצמצום תפקודו לכדי וסת, המנהל מאבד את הייחודיות של הפונקציה שהוא יכול למלא.