7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
←עיצוב, תכנון וניהול המערכה
===ניהול המערכה===
שלב הניהול מבטא את הרגעים שבהם המערכה מתנהלת בשיאה, ויש להכריע בפרקי זמן קצרים מאוד על המשך פיתוח התהליכים. שלב זה, שרלוונטי מאוד בחשיבה הצבאית (זהו השלב של הפיקוד תוך כדי הקרב) הינו לרוב פחות רלוונטי לחשיבה הארגונית האזרחית, אך ניתן למצות מתוכו לא מעט אלמנטים שיסייעו גם לארגונים אזרחיים לפעול בשגרה עוד יותר מכך במצבי משבר.
<center>==טבלה של [[חשיבה מערכתית#שמעון נווה]] בין עיצוב ותכנון==</center>
{| class="wikitable" cellpadding="5"
|-
!
<center>'''עיצוב'''</center>
!
<center>'''תכנון'''</center>
|-
|
למידה
|
תכנון פעולה
|-
|
מתייחס להקשר
|
מתייחס למצב
|-
|
עניינו יצירת חדש
|
עניינו התאמת הקיים
|-
|
עניינו הסדרה הגיונית של בעיות – problem setting
|
עניינו פתרון בעיות problem solving
|-
|
יוזם מעבריות בין [[פרדיגמה|פרדיגמות]]
|
מתפקד בתחום גבולות פרדיגמה קיימת
|-
|
הוליסטי ולא מפורט
|
מפורט אך לא שלם
|-
|
רב-מימדי והטרוגני
|
חד-מימדי והומוגני
|-
|
עניינו חשיבה ספקנית וביקורתית
|
מאפשר ניהוג ועדכון פעולה בתנאי לחימה
|}
==מקורות המושג==