שינויים

<noinclude>{{ציטושמאל|Incrementalism will not take us where we need to go; we are at what biologists call a “punctuated equilibrium” moment in which a rapidly altering context demands an equally rapid evolution of our ability to adapt.|[http://www.forbes.com/2007/10/04/book-excerpt-innovation-oped-books-cx_jka_1005innovation.html Innovation Nation]|[[wikipedia:John Kao|John Kao]]}}

</noinclude><includeonly>

</includeonly><noinclude>

{{דוגמא|תוכן=גוף מסחרי גדול הטמיע מערכת לניהול החדשנות בארגון. העובדים מתוגמלים על העלאת רעיונות דרך מערכת ממוחשבת המגבילה את מספר המילים שניתן להכניס בכל רעיון. אלפי הרעיונות המועלים נבררים על ידי מחלקה ייעודית, והטובים שבהם מוצגים להנהלה, אשר מחליטה אם ראוי להשקיע בהמשך פיתוח הרעיון. המערכת, לטענת המנהלים, כבר הפיקה כמה וכמה פנינים, אך כל הדוגמאות הן מעולם ההתייעלות. הבעיה במערכות מסוג זה הוא שאי אפשר להציג דרכן רעיון שחורג מגבולות המבנה הקיים מאחר ורוב הסיכויים שהוא יידחה - רעיונות מסוג זה הם לרוב מופשטים (כך שלא ניתן לנסחם ב-140 תווים), קשים לעיכול, ולא מובנים בתחילה. על כן המערכת מסייעת לחדשנות האינקרמנטלית בארגון אך יוצרת מצג שווא של חדשנות אשר עלול לחסום את החדשנות פורצת הדרך הנדרשת כדי [[הסתגלות|להסתגל]] למציאות המשתנה.}}