2,188
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
לאור עליית הפופולאריות של העיסוק בחדשנות, נדחקת החדשנות התוספתית בפני זו פורצת הדרך. הדימוי הרווח של חדשנות ככנועה מהירה בעלת קצב מואץ מתאים לייצור ערך מיידי אבל לרוב לא מחולל מציאות מערכתית של חדשנות פורצת דרך. קוצר הזמן והמחשבה לא מאפשרים את המרחב לשבירה של פרדיגמות קיימות ונתקע בגבולות הדמיון של המוצר והלקוח הנתון.
{{דוגמא|תוכן=גוף מסחרי גדול הטמיע מערכת לניהול החדשנות בארגון. העובדים מתוגמלים על העלאת רעיונות דרך המערכת הממוחשבת במגבילה מאוד מערכת ממוחשבת המגבילה את מספר המילים שניתן להכניס בכל רעיון. אלפי הרעיונות המועלים נבררים על ידי מחלקה ייעודית, והטובים שבהם מוצגים להנהלה, אשר מחליטה אם ראוי להשקיע בהמשך פיתוח הרעיון. המערכת, לטענת המנהלים, כבר הפיקה כמה וכמה פנינים, אך כל הדוגמאות הן מעולם ההתייעלות. כמובן, הבעיה במערכות מסוג זה הוא שאי אפשר להציג במערכת הזו דרכן רעיון שחורג מגבולות המבנה הקיים מאחר ורוב הסיכויים שהוא יידחה - רעיון מן הסוג הזה רעיונות מסוג זה הם לרוב מופשטים (כך שלא ניתן לנסחם ב-140 תווים), קשים לעיכול, ולא מובנים בתחילה. על כן המערכת מחוללת חדשנות אינקרמנטלית מסייעת לחדשנות האינקרמנטלית בארגון אך עלולה יוצרת מצג שווא של חדשנות אשר עלול לחסום את החדשנות פורצת הדרך הנדרשת כדי [[הסתגלות|להסתגל]] למציאות המשתנה.}}
==לקריאה נוספת==