7,748
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
[[File:Strategy Concept.svg|left|300px]]
בתהליך של '''ייעוץ אסטרטגי''' ניתן סיוע לקבוצה לבחינה מחדש של אופן הפעולה שלה, מתוך התבוננות במאפייני הקבוצה (ארגון, חברה, עמותה וכו') והסביבה המשתנה שבה היא מצויה. תכליתו של הייעוץ האסטרטגי היא גיבוש תפיסת פעולה חדשה לטווח זמן משמעותי.
==ההבחנה בין ייעוץ ארגוני וייעוץ אסטרטגי==
תחום הייעוץ האסטרטגי החל להתפתח כתחום נפרד בסוף שנות ה-70 בארה"ב. טובעי המונח ייעוץ אסטרטגי ביקשו להבחין את עצמם בראש ובראשונה מתחום הייעוץ הארגוני שהחל להתפתח בשנות ה-60. למרות שבפועל עבודות של ייעוץ ופיתוח אסטרטגי כוללות לרוב גם יועצים ארגוניים, יש חשיבות להבין את ההבחנה בין התחומים השונים.
{{ייעוץ-אסטרטגי}}
===מרחב הפעולה: בתוך הארגוני ומחוצה לו===
אחת מן ההבחנות בין הייעוץ הארגוני והאסטרטגי נוגעת לשאלת מרחב הפעולה של היועץ - ביחס למתרחש בארגון פנימה ("ארגוני") או ביחס לנעשה בסביבת הארגון.
===תכלית הייעוץ: התכלית והאמצעים===
הבחנה נוספת תעמוד על הפער שבין התכלית האסטרטגית של הארגון לבין האמצעים להשגתה. נהוג לומר כי הייעוץ הארגוני ממוקד בתחום של השגת היעדים, ואילו הייעוץ האסטרטגי מבקש להשפיע על יעדים עצמם.
===הוליסטי מול פרגמנטים===
ההתבוננות של הייעוץ האסטרטגי מבקשת להעניק ללקוח מבט שלם ורחב אודות
<-- ==גופים המספקים ייעוץ אסטרטגי== !-->
<!-- מקינזי
שלדור
טריגר פורסייט
[[מכון ראות]]
!-->
==גישת דואלוג לייעוץ אסטרטגי==
צוות [[דואלוג]] מסייע לארגונים להתמודד עם סוגיות [[אסטרטגיה|אסטרטגיות]] סבוכות ולהטמיע תובנות [[חדשנות|חדשניות]] בפעילות היומיומית.