שינויים

[[File:Strategy Concept.svg|left|300px|alt=מה זה ייעוץ אסטרטגי?]]'''ייעוץ אסטרטגי''' (לעתים גם '''ייעוץ ניהולי''' - management consulting), הינו שירות הניתן לגוף על מנת לשפר את ה[[אפקטיביות]] והיעילות שלו בהתמודדות עם אתגרי הליבה של הארגון. בתהליך של '''ייעוץ אסטרטגי''' ניתן סיוע לקבוצה לבחינה מחדש של אופן הפעולה שלה, מתוך התבוננות במאפייני הקבוצה (ארגון, חברה, עמותה וכו') והסביבה המשתנה שבה היא מצויה. תכליתו של הייעוץ האסטרטגי היא גיבוש תפיסת ותיקוף ה[[אסטרטגיה]] כתפיסת פעולה חדשה לטווח זמן משמעותי. {{בעריכה}}==הצורך בייעוץ אסטרטגי==דרושים* פערי ידע* ==מחקר אסטרטגי==

תחום הייעוץ האסטרטגי החל להתפתח כתחום נפרד בסוף שנות ה-70 בארה"ב. טובעי המונח ייעוץ אסטרטגי ביקשו בין השאר להבחין את עצמם בראש ובראשונה מתחום הייעוץ הארגוני שהחל להתפתח בשנות ה-60. למרות שבפועל עבודות של ייעוץ ופיתוח אסטרטגי כוללות לרוב גם יועצים ארגוניים, יש חשיבות להבין את ההבחנה בין התחומים השונים.

אחת מן ההבחנות בין הייעוץ הארגוני והאסטרטגי נוגעת לשאלת מרחב הפעולה של היועץ - ביחס למתרחש . בעוד שהיועץ הארגוני מתמקד לרוב במה שמתרחש בארגון פנימה ("ארגוני") או ביחס לנעשה בסביבת , הייעוץ האסטרטגי מבקש להתייחס למגמות בסביבתו החיצונית של הארגון ולבחון את רלוונטיות הארגוןלמול מגמות אלו. ===תכלית מטרת הייעוץ: התכלית והאמצעיםתכלית או אמצעים===הבחנה נוספת תעמוד על הפער שבין התכלית האסטרטגית של הארגון לבין האמצעים להשגתה. נהוג לומר כי הייעוץ הארגוני ממוקד בתחום של השגת היעדיםבשאלה כיצד ניתן להשיג את יעדי הארגון באופן הטוב ביותר, ואילו הייעוץ האסטרטגי מבקש להשפיע על יעדים לבחון את היעדים עצמם. ===הוליסטי מול פרגמנטיםהתמקדות ביחידה או סוגיה===ההתבוננות של הייעוץ האסטרטגי מבקשת להעניק ללקוח מבט שלם ורחב אודות הסביבה והמענה הארגוני הנדרש למולה. במובן זה, ייעוץ אסטרטגי מוצלח מחייב התבוננות לנעשה בסביבה החיצונית לארגון כמו גם להבין את ההקשרים הייחודיים בארגון עצמו.  הייעוץ הארגוני, לעומת זאת, יכול להתמקד בנושאים פנים ארגוניים (יחסי עובדים הנהלה, יחסים בין יחידות או בתוך יחידות, יעילות, שיתוף ידע וכיוב') מבלי להיות מחוייב לתמונה המערכתית הרחבה של הארגון.  כדי לספק מענה הוליסטי, חברות וגופים המעניקים שירותים של ייעוץ אסטרטגי מבקשים לבנות צוותים מגוונים המכילים מספר פרופסיות או נקודות מבט, כדי להעניק הסתכלות רחבה ככל הניתן. כך, למשל, חברות רבות מעסיקות בוגרים של חוגים לכלכלה ומנהל עסקים, פסיכולוגים ויועצים ארגוניים, לצד מהנדסי תעשייה וניהול. <-- ==גופים המספקים ייעוץ אסטרטגי== !--><!בישראל פועלים גופים רבים המספקים שירותים שונים של ייעוץ אסטרטגי, החל מחברות בינ"ל כמקינזי (Mckinsey & Company) ו-- מקינזישלדורBCG, דרך חברות מקומיות כשלדור, טריגר פורסייט(Trigger-Foresight), תפן