פתיחת התפריט הראשי

שינויים

הוסרו 55 בתים ,  11:51, 16 בדצמבר 2014
אין תקציר עריכה
{{ציטוט|מרכאות=כן|תוכן=אנו נוטים להכחיש את קיומו המתמשך של פער הרלוונטיות גם לאחר התרחשות האירוע המפתיע. כך יוצא שאת הפער אנו מנסים להשלים... על ידי סילוקם של "האשמים", שאין בכוחן של תגובות מצביות אלו... לסגור את פער הרלוונטיות, הוא עלול להמשיך ולהתרחב.|
מקור=[http://www.praxis.co.il/download/Relevance_Gap.doc פער הרלוונטיות], ד"ר צבי לניר}}
{{תמונה|http[[File://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f5/Jongen_S216a_Bouc_%C3%A9missaireJongen S216a Bouc émissaire-_ScapegoatScapegoat.jpg|alt=ניהול שינוי בארגונים|thumb|"שעיר לעזאזל", יונגן, 2012, מתוך ויקי מדיה קומונס|alt=ניהול שינוי בארגונים}}]]
==המנהיג ההסתגלותי כשעיר לעזאזל==
מי שמבקש לערער על הסטטוס קוו הקיים, מוצא את עצמו מותקף כמי שאחראי לבעיות הארגון, הוא מוקע, ולאור זאת מושתק או נפלט מן הארגון. עם זאת, לעיתים חוסר היכולת של הארגון להכיל את אופן הפעולה של הגורם המתוייג כשעיר לעזאזל משתנה לאחר שהוא מודר, והארגון כן מאמת חלקים מתוך האג'נדה אותה ניסה לקדם.

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/מיוחד:השוואה_ניידת/5675"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.