2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
{{תמונה2|http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c4/Training_meeting_in_a_ecodesign_stainless_steel_company_in_brazil.JPG||כותרת=הכשרת עובדים במפעל בברזיל, (צילום:Alex Rio Brazil via Wikimedia Commons)|alt=מנהיגות מובילה שינוי בארגונים|גובה=12em16em|מלמעלה=-1em|גובה=16em}}
{{ציטוט-צף|'''אנחנו מתקשים יותר ויותר ליצור פתרונות הסתגלותיים־הוליסטיים. כתוצאה מכך - מדגיש חפץ - אנחנו משועבדים בהגיון פעולתנו ובהחלטותינו לחיפוש פתרונות טכניים לבעיות ומאבדים את היכולת להתבוננות ולהשגת פריצות דרך מהסוג ההסתגלותי.'''|[http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/4/113534.pdf מחינוך למצויינות אל נכות מנהיגותית], [[גרשון הכהן]].}}
'''מנהיגות הסתגלותית''' הינו תחום ידע אודות הובלת שינוי במערכות סבוכות בהן אין די ב[[מנהיגות מול סמכות|סמכות]] או בכריזמה אישית כדי להביא לשינוי מהותי. בניגוד לתפיסה הרווחת אודות מנהיגות, אשר שמה דגש על המנהיג היחיד, לרוב זה שבעמדת סמכות, '''מנהיגות הסתגלותית''' (adaptive leadership) היא פעולה של אנשים רבים המקדמת שינוי משמעותי ב[[מערכת]] הרחבה. תכלית המנהיגות, לפי גישה זו מצוי בשינוי של דפוסי הפעולה במערכת.
</center>
==גישת דואלוג לפיתוח מנהיגות הסתגלותית==
[[File:Leadership lane.jpg|left|frameless]]
מטרת ההתערבות הארגונית של דואלוג היא להניע בעלי עניין רלוונטיים, ישירים ועקיפים, לצמצם את הפער בין ההתנהלות הרצויה לבין ההתנהלות הקיימת, דרך מחזוריות של תהייה, ניסוי, טעיה ותיקון. לאור הבנת האתגר, המנהל הופך לסוכן שינוי שביכולתו לרתום בעלי עניין בארגון ובסביבתו ללא תלות ישירה בסמכותו ולהנחות שינויים הכרחיים בהתנהלות הארגונית.
===שלב המיפוי===