7,748
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
* '''[[תורת המערכות|גישת המערכות המורכבות]] מסייעת למנהלים להבין את העולם שבו הם פועלים''' - בעשורים האחרונים התפתח בעולם הניהול ידע אודות מאפייני הפעולה בעולם מורכב בו גוברת התלות ההדדית בין רכיבי המערכת באופן המעצים את אי-הוודאות. אנו מתבססים בנושא זה על עבודתם פורצת הדרך של הוגים מתחום הניהול (דייב סנואודן) ומתחום החשיבה המערכתית (צבי לניר, נסים טאלב ואחרים).
* '''[[עיצוב המערכה|אמנות המערכה]] מאפשרת למנהלים להבין איך מנהלים בתנאי אי-וודאות''' - החשיבה הצבאית המתקדמת מאפשרת חשיבה על הובלת פעולות בסביבה עתירת אי-וודאות תוך יצירת שילוביות בין גופים שונים להשגת [[אפקט ]] מתמשך ומשמעותי (אנו נססמכים על עבודתו של האלוף גרשון הכהן בנושאים אלו).
* '''גישת [[מנהיגות הסתגלותית|המנהיגות ההסתגלותית]] מסייעת למנהלים לעצב את התפקיד שלהם כסוכני שינוי''' - אנו מתבססים על גישתם של הוגים מתחום המנהיגות והובלת שינויים מערכתיים (רונאלד חפץ ומרטי לינסקי) על מנת לפתח כישורים של זיהוי אתגרים מערכתיים, הובלת שינוי, ורתימת שותפים לשינוי במערכות ציבוריות.