[[קובץ:בית סביבה אפקט - המודל השלם.svg|alt=ניהול אסטרטגי אפקטיבי|left|frameless]]
מודל '''ניהול האפקט המערכתי '''מתבסס על בירור שלושה קודקודים שהינם הכרחיים לקידום השפעה משמעותית בסביבת הפעולה, בחתירה לגיבוש [[רעיון מארגן|רעיון מארגן מערכתי]] המארגן השוזר יחד את ההבנות על המערכת שלנו, המערכת שסובבת אותנו וחיצונית לנו, וביחס לאפקט ל[[אפקט]] אותו אנחנו מנסים לקדם.
המודל מאפשר לדון במכלול ההיבטים האסטרטגיים ה[[אסטרטגיה|אסטרטגיים]] של הארגון, ולפתח מענה משולב מיטבי. עבודה עם המודל מכריחה אותנו להבין את הנכסים הייחודיים שלנו, את האתגרים וההזדמנויות שבמערכת, וכיצד שוזרים את ההיבטים הללו יחד כדי להשיג את המטרות הארגוניות. בכך, הוא מפקיע את הדיון משיח ניהולי צר שבו היעדים אינם קשורים להקשר הרחב, או שההקשר הרחב מונע קידום אפקט משמעותי.
מבנה המודל
המודל מבוסס על בחינה של שלושה קודקודים: בית (המערכת שלנו, המרחב שבו יש לנו השפעה ניהולית רבה), סביבה (המערכת הסובבת אותנו שבו אין לנו השפעה ניהולית) והאפקט הרצוי (השינוי שאנחנו רוצים לקדם בעולם. בנוסף, המודל מאפשר לדבר על הוקטורים שבין הרכיבים (למשל בין הבית לסביבה או לאפקט), וליצור מתוך כך את הרעיון המארגן שבאמצע המשולש.
עבודה עם המודל
שלב א': בירור הקודקודים
העבודה עם המודל איננה לינארית - ניתן להתחיל בכל אחד מן הקודקודים, מתוך ההבנה כי נדרש יותר מסיבוב אחד ליצירת הבנה משמעותית בקודקודים, ולהבנת יחסי הגומלין. יש ערך רב בהתנעה אינטואטיבית של הדיון, ולכן במקרים רבים כדאי יותר להתחיל בדיון בסביבה המשתנה מאחר והדיון הזה לא מצריך עיסוק בארגון (עיסוק בעצמנו) שהוא לרוב קשה לארגונים, ונשאר ברמת הרובד [[המוצהר]]. לאחר מכן כדאי לעבור לדיון בנושא הזמין הבא - בית או אפקט. לאחר סבב דיון ראשון, יש לצאת להפסקה, [[המשגה|להמשיג]] את הנקודות המשמעותיות, כדי לחזור לדיון מדוייק יותר על שלושת הקודקודים.
שלב ב': בירור יחסי הגומלין
שלב ג': עיצוב הרעיון המארגן
=== בין הבית לאפקט: הניהול הקלאסי ===
[[קובץ:בית סביבה אפקט - ניהול משימתי.svg|alt=ניהול אסטרטגי אפקטיבי|thumb|הניהול הקלאסי (הניהול המשימתי) מושתת על החץ הלינארי בין תכנון ותוצאות, ללא התחשבות מהותית בתנאים הסביבתיים וללא יחסי גומלין בין האפקט והמערכת שלנו.<ref>האייקונים בעמוד זה לקוחים מ-[http://www.flaticon.com/ www.flaticon.com]</ref> ]]
* הגדרה ראשונית של העבודה במרכז - העבודה במרכז היא תמיד בבחינת "בטא"
* מיפוי של בעלי העניין הנוספים שרלוונטיים על פי הטיוטא הראשונית. תוך כדי כך אתה משנה ומחדד את ההבנה לגבי הרעיון המארגן במרכז.
לקריאה נוספת* [[ניהול מערכתי]]* [[רעיון מארגן]]* [[עיצוב המערכה]]* [[שילוביות]] * [[הנעת עבודה הסתגלותית]]* [[יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT|ייתרונות ומגבלותיו של מודל ה-SWOT]]הערות שוליים [[קטגוריה:ניהול]]