7,748
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
המודל מאפשר לדון במכלול ההיבטים ה[[אסטרטגיה|אסטרטגיים]] של הארגון, ולפתח מענה משולב מיטבי. עבודה עם המודל מכריחה אותנו להבין את הנכסים הייחודיים שלנו, את האתגרים וההזדמנויות שבמערכת, וכיצד שוזרים את ההיבטים הללו יחד כדי להשיג את המטרות הארגוניות. בכך, הוא מפקיע את הדיון משיח ניהולי צר שבו היעדים אינם קשורים להקשר הרחב, או שההקשר הרחב מונע קידום אפקט משמעותי.
== מבנה המודל==
המודל מבוסס על בחינה של שלושה קודקודים: בית (המערכת שלנו, המרחב שבו יש לנו השפעה ניהולית רבה), סביבה (המערכת הסובבת אותנו שבו אין לנו השפעה ניהולית) והאפקט הרצוי (השינוי שאנחנו רוצים לקדם בעולם. בנוסף, המודל מאפשר לדבר על הוקטורים שבין הרכיבים (למשל בין הבית לסביבה או לאפקט), וליצור מתוך כך את הרעיון המארגן שבאמצע המשולש.
=== בית, אפקט וסביבה ===הדיון בכל אחד מרכיבי המערכת לבדם מוליד עקרות ארגונית. '''עבודה עם המודלהבית לבדו''' מייצרת יעילות שאיננה קשורה לאפקטיביות, ועלולה להוביל למצב הרווח של "פול גז בניוטרל" (מרחב זה הוא הדיון הקלאסי של היועץ הארגוני). '''עבודה עם האפקט לבדו''' (או בשפה הארגונית הקלאסית - ה[[חזון]], הייעוד) עלולה להוליד דיון עקר שאיננו מחובר למציאות הארגונית הוא במערכת הרחבה, ומעמיק את הפער בין הרובד [[הקיים]] לרובד המילולי [[המוצהר]] (זו העבודה הקלאסית של ה[[ייעוץ אסטרטגי|ייעוץ האסטרטגי]]). עבודה עם הסביבה לבדה, עלול לייצר שיח מפותח אודות המערכת אשר איננו מתקשר למצב הקיים בארגון ולא מקדם פעולה או מטרה משמעותית (זו הבעיה הקלאסית של ארגוני המודיעין).
=== בין הבית לאפקט: הניהול הקלאסי ===
[[קובץ:בית סביבה אפקט - ניהול משימתי.svg|alt=ניהול אסטרטגי אפקטיבי|thumb|הניהול הקלאסי (הניהול המשימתי) מושתת על החץ הלינארי בין תכנון ותוצאות, ללא התחשבות מהותית בתנאים הסביבתיים וללא יחסי גומלין בין האפקט והמערכת שלנו.<ref>האייקונים בעמוד זה לקוחים מ-[http://www.flaticon.com/ www.flaticon.com]</ref> ]]
* הגדרה ראשונית של העבודה במרכז - העבודה במרכז היא תמיד בבחינת "בטא"
* מיפוי של בעלי העניין הנוספים שרלוונטיים על פי הטיוטא הראשונית. תוך כדי כך אתה משנה ומחדד את ההבנה לגבי הרעיון המארגן במרכז.
== עבודה עם המודל == === שלב א': בירור הקודקודים ===העבודה עם המודל איננה לינארית - ניתן להתחיל בכל אחד מן הקודקודים, מתוך ההבנה כי נדרש יותר מסיבוב אחד ליצירת הבנה משמעותית בקודקודים, ולהבנת יחסי הגומלין. יש ערך רב בהתנעה אינטואטיבית של הדיון, ולכן במקרים רבים כדאי יותר להתחיל בדיון בסביבה המשתנה מאחר והדיון הזה לא מצריך עיסוק בארגון (עיסוק בעצמנו) שהוא לרוב קשה לארגונים, ונשאר ברמת הרובד[[המוצהר]]. לאחר מכן כדאי לעבור לדיון בנושא הזמין הבא - בית או אפקט. לאחר סבב דיון ראשון, יש לצאת להפסקה,[[המשגה|להמשיג]]<nowiki/>את הנקודות המשמעותיות, כדי לחזור לדיון מדוייק יותר על שלושת הקודקודים. === שלב ב': בירור יחסי הגומלין === === שלב ג': עיצוב הרעיון המארגן === == לקריאה נוספת==
* [[ניהול מערכתי]]
* [[רעיון מארגן]]
* [[הנעת עבודה הסתגלותית]]
* [[יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT|ייתרונות ומגבלותיו של מודל ה-SWOT]]
== הערות שוליים ==[[קטגוריה:ניהול]]
[[קטגוריה:חשיבה אסטרטגית]]
[[קטגוריה:חשיבה מערכתית]]