שינויים

נקודת המפתח בהתנעת שינוי ארגוני הם דרגי הביניים שמניעים את השינוי בפועל ולכל רוחב הארגון. דרג זה מהווה את עמוד השדרה של הידע הארגוני-ניהולי, וככזה יש לו חשיבות מרכזית בעיצוב האסטרטגיה ובחיבור בין החשיבה למעשה. הכלים של [[מנהיגות הסתגלותית|המנהיגות ההסתגלותית]] (חשיפת [[אתגר הסתגלותי|אתגר המפתח]]) ושל [[פיתוח ידע]] ב[[סבוך|עולם סבוך]], מאפשרים למנהלים בדרגים אלו לפרוץ את המלכוד שבו הם מצויים לרוב, בין הידע והצרכים שמגיעים מדרגי השטח לבין השפה והנהלים שמונחתים עליהם מלמעלה.

==שיטת דואלוג לפיתוח מנהיגות בדרג הביניים==

אם פורטים זאת לרכיבים שונים יש לדון בכמה נושאים נפרדים:

*הבנת ה[[מערכת]] הארגונית ויצירת מפת התנהלות אישית–רשתית (ש[[רתימת שותפים|רותמת את הפונקציות]] הרלוונטיות לתהליכים);

*פיתוח [[מנהיגות]] והשפעה ארגונית בארבעה מישורים: ביחס לכפופים, לפונקציות רוחביות, לדרגים הבכירים ולמול ארגונים וגורמים חיצוניים;

|

'''הבחנה בין סוגי ידע בארגון''' (ידע מעשי, ידע תיאורטי, ידע מתהווה)

|

'''מנהיגות הסתגלותית''' – מנהיגות המקדמת שינוי מתוך חזון ערכי אישי