שינויים

בשנים האחרונות השתתפנו בפעילות ענפה עם מנהלים במערכות שונות בישראל ובחו"ל – במגזר הממשלתי, במערכת הביטחון, בעולם הרווחה ובמגזר העסקי. מכלל המפגשים הללו עולה אצלנו תחושה חריפה שהמנהלים, ויותר מכך – [[דרג ביניים|דרג מנהלי הביניים דוגמת רכזים בפנימיות ]] – מצויים בסד לחצים שלאורך זמן פוגע ביכולתם לתפקד באופן רלוונטי. המנהל בדרג הביניים הוא זה שחש את מצוקות העשיה בשטח אך לא פעם אין לו לא היכולת לפרש מחדש ולהוביל לפעולה חדשה למול המצוקות הללו. מנגד, גם אין לו לגיטימציה – מצד אלה שתחת סמכותו – לקדם באופן נחרץ את החלטות הדרגים הניהוליים שמעליו.

'''[[חזון]]''' – מהו ובשביל מה הוא טוב?

* תהליך עיצוב החזון ככלי להנעת ל[[הנעת עבודההסתגלותית|הנעת עבודה]]

תרגול – המצב הפרדגימטי ה[[פרדיגמה|פרדגימטי]] של הארגון שלי.