שינויים

{{ציטוט-צף|ה"יש" מבטא את התובנה הנרכשת בהתנסות בעולם הממשי ואת ההכרה שמה שנלמד בהתנסות על-ידי אינו מוסבר או אינו מתפרש כהלכה זו "המוצהר". הכרה כזו יכולה להניע תהליך של חשיבה המוליך ל"מתפרש" חדש, בין אם הוא פירוש "המוצהר" הקיים, ובין אם חדש ותואם יותר של הוא פירוש חדש לחלוטין.|[[צבי לניר]], [http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/7/109997.pdf מערכות מושגיות מפרשות]}}'''הקיים'''(או ה"יש"), בניגוד לרובד [[המוצהר]], הוא הרובד שמתקיים בפועל בארגונים. בין הרובד הקיים והרובד המוצהר מתקיימים יחסי גומלין אך לעולם לא התהיה חפיפה מלאה. ברמת הידע, ה[[בינה]] היא החלק בארגון שמבטא את הקיים. <br /> === הקיים - הרובד הסמוי והנעלם שמניע מערכות ===הבעיה למול הרובד הקיים היא שקל מאוד 'להסתנוור' מהרמה המוצהרת, שתמיד מתוארת במלים ברורות ובניסוחים מגובשים, ואילו החשיפה לרובד הקיים מצריכה נוכחות וקשב בתוך שגרת העבודה של הארגון. בשל כך, מנהלים כמו גם [[ייעוץ אסטרטגי|יועצים]], שלא פעם מצויים מחוץ לשגרת העבודה בארגון, מתקשים להבין את הקיים, ולאור זאת מתקשים להבין את החוזקות ונקודות התורפה שנובעות ממנו. הקיים, למעשה, בהכרח סמוי מן העין ברובו, שכן הוא מתייחס לקשרים, ליכולות ולהבנות ה[[התהוות|מתהוות]] באופן של [[ארגון עצמי]] ולכן יש צורך ב[[המשגה]] כדי להפוך אותו לחלק מהשפה המעצבת את הארגון.

* הקיים הוא כר תשתית העבודה של הארגון כיוםבהווה, וכל שינוי חייב להבנות מתוך מצב היכולות הקיים, גם אם רוצים להרחיבו. * בקיים, ובידע הגלום בו (ה[[בינה]]), מצויים כיווני חשיבה ראשוניים רבים שניתן לפתח ולהרחיב כדי ליצור אסטרטגיה רלוונטית, לגיטימית, ובת ביצוע, ובה בעת כזו שהינה [[חדשנות|חדשנית ]] ומקורית.