7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
←הרובד הקיים והאסטרטגיה
'''הקיים '''(או ה"יש"), בניגוד לרובד [[המוצהר]], הוא הרובד שמתקיים בפועל בארגונים. בין הרובד הקיים והרובד המוצהר מתקיימים יחסי גומלין אך לעולם לא התהיה חפיפה מלאה. ברמת הידע, ה[[בינה]] היא החלק בארגון שמבטא את הקיים.
הבעיה למול הרובד הקיים היא שקל מאוד 'להסתנוור' מהרמה המוצהרת, שתמיד מתוארת במלים ברורות ובניסוחים מגובשים, ואילו החשיפה לרובד הקיים מצריכה נוכחות וקשב בתוך שגרת העבודה של הארגון. בשל כך, מנהלים כמו גם [[ייעוץ אסטרטגי|יועצים]], שלא פעם מצויים מחוץ לשגרת העבודה בארגון, מתקשים להבין את הקיים, ולאור זאת מתקשים להבין את החוזקות ונקודות התורפה שנובעות ממנו.
הקיים, למעשה, בהכרח סמוי מן העין ברובו, שכן הוא מתייחס לקשרים, ליכולות ולהבנות ה[[התהוות|מתהוות]] באופן של [[ארגון עצמי]] ולכן יש צורך ב[[המשגה]] כדי להפוך אותו לחלק מהשפה המעצבת את הארגון.
==הרובד הקיים והאסטרטגיה==
{{ציטוט-צף|ה"יש" מבטא את התובנה הנרכשת בהתנסות בעולם הממשי ואת ההכרה שמה שנלמד בהתנסות על-ידי אינו מוסבר או אינו מתפרש כהלכה זו "המוצהר". הכרה כזו יכולה להניע תהליך של חשיבה המוליך ל"מתפרש" חדש, בין אם הוא פירוש "המוצהר" הקיים, ובין אם חדש ותואם יותר של הוא פירוש חדש לחלוטין.|[[צבי לניר]], [http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/7/109997.pdf מערכות מושגיות מפרשות]}}לאור האמור, כאשר ניגשים לפיתוח [[אסטרטגיה]] ארגונית, לרובד הקיים יש חשיבות מכרעת בשני מובנים:
* הקיים הוא תשתית העבודה של הארגון בהווה, וכל שינוי חייב להבנות מתוך מצב היכולות הקיים, גם אם רוצים להרחיבו.
* בקיים, ובידע הגלום בו (ה[[בינה]]), מצויים כיווני חשיבה ראשוניים רבים שניתן לפתח ולהרחיב כדי ליצור אסטרטגיה רלוונטית, לגיטימית, ובת ביצוע, ובה בעת כזו שהינה [[חדשנות|חדשנית]] ומקורית.
<htmltag tagname="iframe" src="//slides.com/doalogue/275589/embed?style=light" width="576" height="420" scrolling="no" frameborder="0" webkitallowfullscreen="" mozallowfullscreen="" allowfullscreen=""></htmltag>
==לקריאה נוספת==
* [[מצגות|מצגת]]: {{#l:הרשמי והקיים בתהליכי ייעוץ אסטרטגי.pdf}}