7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
<noinclude>{{באנר|תמונה2=http://doalogue.co.il/wiki/images/2/24/SWOT_he.svg}}|עיצוב=background-position: 40%; background-position: 40%; background-repeat: no-repeat; background-size: 62%;}}</noinclude>
[[File:SWOT he.png|359px|thumb|מודל ה-SWOT משמאל למעלה עם כיוון השעון: חוזקות, חולשות, איומים והזדמנויות|alt=מודל SWOT s.w.o.t חשיבה וייעוץ אסטרטגי]]
<onlyinclude>
עם זאת, למודל מספר תורפות העושות את השימוש הנרחב בו לבעייתי. בקצרה - המודל מקשה על יצירת חלופות חדשות, והוא מניח מספר הנחות על היציבות של המערכת מחוץ לארגון, בתוך הארגון, וביחס ל[[אפקט]] הרצוי. על כן, המודל רלוונטי במיטבו, רק כאשר מוצה מרחב ה[[גילוי]] והלמידה, או כאשר הסביבה איננה משתנה באופן משמעותית. במילים אחרות - המודל מסייע למצות את הידע הקיים אך, אך רק עד למקום שבו "אני לא יודע מה שאני כבר בעצם יודע".
</onlyinclude>
==שימוש במודל==
ישנן גישות רבות לשימוש במודל, אם ככלי להתנעת דיון [[אסטרטגיה|אסטרטגי]], ואם ככלי לאבחון של מצב הארגון בפרקי זמן מוגדרים. אם משתמשים במודל, ראוי ליצור אותו במשותף, וניתן להיעזר לשם כך בעזרים פיזיים (לוח מחיק, פתקים וכיוב'). אם מספר האנשים בחדר גדול, קיימת אפשרות להתחלק לקבוצות לפי החלקים השונים של המטריצה. לאחר מכן ניתן לחבר את עבודת הצוותים לכדי מודל שלם ולהתחיל משם את הדיון המשותף אודות ההתמודדות עם האתגרים.