תפריט ניווט

שינויים

קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
עם זאת, מי שסובר שה-SWOT הוא רק בגדר אמצעי להתנעת דיון אסטרטגי בארגון, ותכליתו לחדד ולהעמיק את ה[[חשיבה אסטרטגית|חשיבה האסטרטגית]], יידרש לנוע מן המודל המאורגן מראש לעבר תיאור יצירת [[מסגור מחדש|מסגרת ארגונית]] ייחודית להקשר. כדי לעשות כן, ניתן לאחר שרטוט המצב הקיים למחוק את הקווים במודל, או לערבב את הקלפים ולהתחיל לארגן אותם מחדש. במצב כזה, ניתן להבין כיצד חלק מן החולשות או החוזקות, מקבלות תפקיד שונה לגמרי, בתוך תכלית אסטרטגית חדשה.
<center>
<html><htmltag tagname=iframe src="http://prezi.com/embed/w32itaouigvs/?bgcolor=ffffff&amp;amp;amp;amp;lock_to_path=0&amp;amp;amp;amp;autoplay=0&amp;amp;amp;amp;autohide_ctrls=0&amp;amp;amp;amp;features=undefined&amp;amp;amp;amp;disabled_features=undefined" width="550" height="400" frameBorder="0" webkitAllowFullScreen mozAllowFullscreen allowfullscreen></iframe></htmlhtmltag>
תבנית ליצירת SWOT ב-פרזי
* [http://www.sheatufim.org.il/website/Modules/Database/PoolItemPage.aspx?PoolItemType=3&PoolItemID=18 הסבר על השימוש במודל ה-SWOT באתר שיתופים]
{{eng|
* Erhaed K. Valentin, [http://www.repiev.ru/doc/Away-With-SWOT-Analisis.pdf Away With SWOT Analysis], '''The Journal of Applied Business Research''' – Spring 2005 Volume 21, Number 2.* Thomas J. Chermack & Bernadette K. Kasshanna, [http://www.repiev.ru/doc/SWOT-product-recall.pdf SWOT Analysis: It’s Time for a Product Recall] '''Long Range Planning''', Vol. 30, No. 1, pp. 46 to 52,1997.* Erhard K. Valentin, [http://www.repiev.ru/doc/Away-With-SWOT-Analisis.pdf Away With SWOT Analysis - Use Defensive/Offensive Evaluation Instead], ''The Journal of Applied Business Research – Spring 2005 Volume 21'', Number 2.}}
{{הערות}}
{{אסטרטגיה}}

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/מיוחד:השוואה_ניידת/7178"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.