שינויים

פערים אלו עשויים להיות תוצר של היעדר יכולת או קשב ארגוני/ניהולי לנהל תהליך למידה מעין זה בעצמם, או מתוך צורך להשיג נקודת מבט מקצועית וחיצונית לארגון:

{{ציטוט|מרכאות=כן|תוכן="מנהל העוסק באופן רוטיני בתחום מסוים, נוטה שלא לראות את המתרחש מתחת לאפו. תפישת העולם שלו מתקבעת, נקודת העיוורון הולכת ומתרחבת והפירמה מתנהלת בכיוון מסוים עד שהיא חוטפת טלטלה כואבת שמגיעה בדרך כלל מהשוק. באותה נקודה רץ המנכ"ל, כואב ודואב, לעתים בהוראת הבורד, לבקש סיוע חיצוני."|מקור=יוסי בר-אל, המכללה למנהל, בתוך [http://finance.walla.co.il/item/1056820 מי צריך יועץ אסטרטגי?] וואלה! עסקים, טלי חרותי-סובר, 13 בפברואר 2007}}

=מבוא: מהו ייעוץ אסטרטגי?=

==ההבחנה בין ייעוץ ארגוני וייעוץ אסטרטגי==