תפריט ניווט

שינויים

קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
נוספו 34 בתים ,  16:27, 19 ביולי 2015
אין תקציר עריכה
* רצון '''להאיץ את הצמיחה או ה[[רלוונטיות]]''' של פעילות הגורם.
פערים אלו עשויים להיות תוצר של היעדר יכולת או קשב ארגוני/ניהולי לנהל תהליך למידה מעין זה בעצמם, או מתוך צורך להשיג נקודת מבט מקצועית וחיצונית לארגון:
{{ציטוט|מרכאות=כן|תוכן="מנהל העוסק באופן רוטיני בתחום מסוים, נוטה שלא לראות את המתרחש מתחת לאפו. תפישת העולם שלו מתקבעת, [[נקודות העיוורון|נקודת העיוורון ]] הולכת ומתרחבת והפירמה מתנהלת בכיוון מסוים עד שהיא חוטפת טלטלה כואבת שמגיעה בדרך כלל מהשוק. באותה נקודה רץ המנכ"ל, כואב ודואב, לעתים בהוראת הבורד, לבקש סיוע חיצוני."|מקור=יוסי בר-אל, המכללה למנהל, בתוך [http://finance.walla.co.il/item/1056820 מי צריך יועץ אסטרטגי?] וואלה! עסקים, טלי חרותי-סובר, 13 בפברואר 2007}}
לאור זאת, תהליך הייעוץ האסטרטגי שראשיתו ב'''אבחון''' ולמידת מאפייני הארגון וב'''מחקר אסטרטגי''' של סביבות הפעולה השונות שהארגון מבקש לפעול בהן והמגמות המאפיינות אותן. לאחר מכן ניתן להבין את האופן שבו אסטרטגיית הארגון מסנכרנת בין הסביבה החיצונית והפנימית.

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/מיוחד:השוואה_ניידת/7444"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.