שינויים

{{ציטוט-צף|אנחנו מתקשים יותר ויותר ליצור פתרונות הסתגלותיים־הוליסטיים. כתוצאה מכך - מדגיש חפץ - אנחנו משועבדים בהגיון פעולתנו ובהחלטותינו לחיפוש פתרונות טכניים לבעיות ומאבדים את היכולת להתבוננות ולהשגת פריצות דרך מהסוג ההסתגלותי.|[http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/4/113534.pdf מחינוך למצויינות אל נכות מנהיגותית], [[גרשון הכהן]].}}

'''מנהיגות הסתגלותית '''(''Adaptive Leadership'') היא גישה למימוש מנהיגות לנוכח בעיות [[סבוך|סבוכות]] למולן אין די ב[[מנהיגות מול סמכות|סמכות]] פורמלית או בכריזמה אישית כדי להביא לשינוי מהותי. בהיותה מבוססת על הנחות היסוד של [[חשיבה מערכתית|החשיבה המערכתית]] המנהיגות הסתגלותית מתוארת כפעולה של אנשים רבים המקדמת שינוי ב[[מערכת]] הרחבה. זאת, בניגוד לתפיסה הרווחת אודות מנהיגות, אשר שמה דגש על המנהיג היחיד, לרוב זה שכבר מצוי בעמדת סמכות. תכלית המנהיגות, לפי גישה זו היא לסייע למערכת [[הסתגלות|להסתגל]] לשינויים בסביבה (בשוק למשל) ולהפוך בכך ל[[רלוונטיות|רלוונטית]] יותר.