2,173
עריכות
שינויים
אין תקציר עריכה
{{באנר|תמונה2=https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0b/Michael_Porter%27s_Three_Generic_Strategies.svg}}
מיצוב אסטרטגי (strategic positioning) היא הפוזיציה הייחודית של ארגון בסביבה בה הוא פועל, בהתייחס למכלול המרכיבים הרלוונטיים לעשייה (למשל - המתחרים, הלקוחות, המגמות המקומיות והגלובליות, וכו').
[[מושג]] המיצוב משמש כיום הן בהקשרי [[אסטרטגיה]] והן בקשרי שיווק ומיתוג, בשני מובנים שונים למדי. המושג האסטרטגי מיוחס לעבודתו של [[wiki:מייקל פורטר|מייקל פורטר]] כפי שפורסמה בספר "אסטרטגיה תחרותית" בו ביקש להציג כלים לניתוח מבני של הייתרון התחרותי של חברות.
השימוש במושג המיצוב כפועל ('למצב') הוא פעולה לשינוי המיצוב הקיים של החברה שיציב אותה בייתרון תחרותי משמעותי בשדה בו היא פועלת. מיצוב מחדש הוא המימוש הכולל ביותר של תהליך [[ייעוץ אסטרטגי|מחשב אסטרטגי]] בארגון. [[File:Michael Porter's Three Generic Strategies.svg|alt=מיצוב אסטרטגי|thumb|מיצובים אסרטגיים בסיסיים של חברות לפי פורטר]]
== לקריאה נוספת ==
* '''[[יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT]]''' - מודל ה-SWOT נועד לבחון את המיצוב של החברה, הערך המקושר דן בייתרונות ובחסרונות של מודל זה