2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
{{DISPLAYTITLE:יתרונותיו ומגבלותיו של ה-SWOT}}
<noinclude>{{באנר|תמונה2=https://doalogue.co.il/wiki/images/2/24/SWOT_he.svg|עיצוב=background-position: 40%; background-position: 40%; background-repeat: no-repeat; background-size: 62%;}}</noinclude>
[[File:SWOT he.png|359px|thumb|מודל ה-SWOT מעברית שמאל למעלה עם כיוון השעון: חוזקות, חולשות, איומים והזדמנויות|alt=מודל SWOT s.w.o.t ]]
<onlyinclude>
'''מודל ה-ניתוח SWOT''' (מאנגלית: SWOT analysis) הוא ככל הנראה המודל השכיח ביותר ביחס לתכנון ל[[תכנון אסטרטגי ]] בארגונים. המודל משמש תשתית לאבחון ו[[הערכה ומדידה|הערכה]] של מצבו האסטרטגי של הארגון על פי השוואה בין החולשות והעוצמות של הארגון ('''S'''trengths and '''W'''eaknesses) והאיומים וההזדמנויות בסביבה ('''O'''pportunities and '''T'''hreats).
כוחו של המודל נעוץ בפשטותו - המודל מאפשר לארגן באופן פשוט מציאות מרובת פנים, ומקל על הליך האבחון ו[[קבלת החלטות|קבלת ההחלטות]].
עם זאת, למודל מספר תורפות העושות את השימוש הנרחב בו לבעייתי. בקצרה - המודל מקשה על יצירת חלופות חדשות, והוא מניח מספר הנחות על היציבות של המערכת מחוץ לארגון, בתוך הארגון, וביחס ל[[אפקט]] הרצוי. על כן, המודל רלוונטי במיטבו, רק כאשר מוצה מרחב ה[[גילוי]] והלמידה, או כאשר הסביבה איננה משתנה באופן משמעותיתמשמעותי. במילים אחרות - המודל מסייע למצות את הידע הקיים אך, אך רק עד למקום שבו "אני לא יודע מה שאני כבר בעצם יודע".
</onlyinclude>
לדעת מי שסובר כי המודל נותן מענה אסטרטגי בפני עצמו, לאחר שרטוט המצב הקיים, יש להתייחס לאופן שבו ניתן למצות את ההזדמנויות, על ידי מימוש החוזקות הארגוניות, ולחילופין להמנע מן האיומים, ומנקודות התורפה של הארגון.
עם זאת, מם אם נאמץ את הסברה כי ניתוח ה-י שסובר שה-SWOT הוא רק בגדר אמצעי להתנעת דיון אסטרטגי בארגון, ותכליתו לחדד ולהעמיק את ה[[חשיבה אסטרטגית|חשיבה האסטרטגית]], הרי שיש לנוע מן המודל המאורגן מראש לעבר תיאור יצירת יצירה של [[מסגור מחדש|מסגרת ארגונית]] שהינה ייחודית להקשר(כלומר - חד פעמית). כדי לעשות כן, ניתן לאחר שרטוט המצב הקיים למחוק את הקווים במודל, או לערבב את הקלפים ולהתחיל לארגן אותם מחדש. במצב כזה, ניתן להבין כיצד חלק מן החולשות או החוזקות, מקבלות תפקיד שונה לגמרי, בתוך תכלית אסטרטגית חדשה.
<center>
<htmltag tagname="iframe" src="https://prezi.com/embed/w32itaouigvs/?bgcolor=ffffff&amp;amp;amp;lock_to_path=0&amp;amp;amp;autoplay=0&amp;amp;amp;autohide_ctrls=0&amp;amp;amp;features=undefined&amp;amp;amp;disabled_features=undefined" width="550" height="400" frameborder="0" webkitallowfullscreen="" mozallowfullscreen="" allowfullscreen=""></htmltag>