שינויים

# '''המרחב הקונקרטי-מערכתי '''- מרחב זה מצוי מחוץ לגבולות השליטה, בין אם מדובר בצורך לקדם תהליך עם שותפים רבים, ובין אם מדובר בתהליך שכמות המשתנים והפרטים במסגרתו היא גדולה מאוד. כדי להתמודד עם מורכבות זו יש צורך בניהול מערכת קשרים [[רשתות|רשתית]] ענפה, ובהבנה כיצד מהלכים קונקרטיים מובילים לשינוי מערכתי רחב. המנהיגות בעולם זה מתאפיינת ביכולת להבין את המורכבות, לייצר סדר, ולהניע ולתעדף שותפויות ופעילויות לאור הרלוונטיות המערכתית שלהם. מרחב זה מכיל מאפיינים מן המרחב [[ניתן לידיעה|המורכב]] במסגרת קינפין.

# '''המרחב הקונקרטי-מופשט''' - כינינו מרחב זה כ"No man's land", במובן שזהו איזור שטרם נחרש. במרחב זה מובלים שינויים פרדיגמטיים אשר משפיעים על הפעילות בארבעת הרבעים האחרים. זהו מרחב שבו הכלים הניהוליים והמנהיגותיים הקיימים כמעט ואינם מועילים, אולם לגישות מעולם ה[[חשיבה מערכתית|חשיבה המערכתית]] ו[[מנהיגות הסתגלותית|המנהיגות ההסתגלותית]] יש חיוניות רבה. אופי הפעילות במרחב זה דומה לפעילות בסביבה הכאוטית במסגרת קינפין ומתאפיינת בהיבטים של [[עשייה אסטרטגית]] בצורה של [[Act-Sense-Respond]].

File:4 סביבות מנהיגות.png|פירוט ודוגמאות|alt=מודל לפיתוח מנהיגות

File:4 סביבות מנהיגות - פירוט.png|מודל 4 סביבות המנהיגות|alt=מודל לפיתוח מנהיגות