שינויים

# '''המרחב הפנימי-המופשט''' - זהו מרחב שניתן לנהל אותו אך עוסק בשאלות מופשטות. בארגונים רבים אין צורך בקיום מרחב זה באופן רציף, אך בעתות של שינוי ובארגונים יזמיים ועתירי ידע, הסביבה הזו חיונית מאוד. בסביבה זו שמתאפיינת בפתיחות גבוהה, בהיעדר היררכיה מצמצמת, נוצרים רעיונות [[חדשנות פורצת דרך|חדשניים ופורצי דרך]]. המנהיגות בסביבה זו מתאפיינת ביכולת להניע [[קבוצת למידה|קבוצה לומדת]] לאורך זמן תוך יכולת לשאת את [[ענן|העמימות]] הנדרשת בסביבה זו. ולעצב [[סביבה מעודדת חדשנות]]. מרחב זה מכיל מאפיינים מן המרחב [[סבוך|הסבוך]] במסגרת קינפין.

# '''המרחב הקונקרטי-מערכתי '''- מרחב זה מצוי מחוץ לגבולות השליטה, בין אם מדובר בצורך לקדם תהליך עם שותפים רבים, ובין אם מדובר בתהליך שכמות המשתנים והפרטים במסגרתו היא גדולה מאוד. כדי להתמודד עם מורכבות זו יש צורך בניהול מערכת קשרים [[רשתות|רשתית]] ענפה, ובהבנה כיצד מהלכים קונקרטיים מובילים לשינוי מערכתי רחב. המנהיגות בעולם זה מתאפיינת ביכולת להבין את המורכבות, לייצר סדר, ולהניע ולתעדף שותפויות ופעילויות לאור הרלוונטיות המערכתית שלהם. מרחב זה מכיל מאפיינים מן המרחב [[ניתן לידיעה|המורכב]] במסגרת קינפין.

<gallery mode="packed-hover" caption="מספר [[היטלים]] של המודל">

File:4 סביבות מנהיגות.png|פירוט ודוגמאות|alt=מודל לפיתוח מנהיגות

</gallery>השאלה המעניינת שהמודל מציע הוא ההשפעה ההכרחית בין הסביבות השונות, וכיצד מנהלים ומנהיגים גדולים פועלים בכל אחד מן הרבעים, או מפעילים גורמים בכל אחד מן הרבעים לצורך קידום תהליכים מרחיקי לכת ופורצי דרך.

<noinclude>

==מצגת כוללת==

<htmltag tagname="iframe" style="float:left; margin: 1em auto" src="/wiki/images/ViewerJS/#../7/74/%D7%A1%D7%93%D7%A0%D7%90_%D7%9C%D7%90%D7%99%D7%A4%D7%90_-_4_%D7%A1%D7%91%D7%99%D7%91%D7%95%D7%AA_%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%99%D7%92%D7%95%D7%AA.pdf" width="700" height="450" allowfullscreen="allowfullscreen"></htmltag>