2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
'''ניתוח SWOT''' (מאנגלית: SWOT analysis) הוא ככל הנראה המודל השכיח ביותר ביחס ל[[תכנון אסטרטגי]] בארגונים. המודל משמש תשתית לאבחון ו[[הערכה ומדידה|הערכה]] של מצבו האסטרטגי של הארגון על פי השוואה בין החולשות והעוצמות של הארגון ('''S'''trengths and '''W'''eaknesses) והאיומים וההזדמנויות בסביבה ('''O'''pportunities and '''T'''hreats).
כוחו של המודל נעוץ בפשטותו - המודל מאפשר מוכר ומאפשר לארגן באופן פשוט מציאות מרובת פנים, ומקל על הליך האבחון ו[[קבלת החלטות|קבלת ההחלטות]]. המודל מחייב את העוסקים בו להתייחס לאבני היסוד של כל [[אסטרטגיה]]: הסביבה הפנימית בארגון (חולשות/חוזקות) והסביבה החיצונית (איומים/סיכונים). הוא גם מחייב אותנו להיות ביקורתיים ולאבחן את האתגרים הקיימים במצב הנוכחי.
עם זאת, למודל מספר תורפות העושות את השימוש הנרחב בו לבעייתי. בקצרה - המודל מקשה על יצירת חלופות חדשות, והוא מניח מספר הנחות על היציבות של המערכת מחוץ לארגון, בתוך הארגון, וביחס ל[[אפקט]] ליעד הרצוי. על כן, המודל רלוונטי במיטבו, רק כאשר מוצה מרחב ה[[גילוי]] והלמידה, או כאשר הסביבה איננה משתנה באופן משמעותי. במילים אחרות - המודל מסייע למצות את הידע הקיים אך לא להביא למסגור ל[[מסגור מחדש ]] של האתגרים וה[[מענה|מענים]] הנדרשים.
</onlyinclude>