2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
* '''שימוש בטענות, לא בהיגדים''' – יש לכתוב כל היבט כטענה ולא כמילים בודדות (לדוגמא: במקום "אשראי" בחולשות, לכתוב "היעדר אשראי פוגע ביכולת לפתח את המערך הלוגיסטי בחברה"). באופן זה ניתן בשלבים הבאים להשתמש בטענות אלו לטובת טיוב ה[[מענה]].
* '''להתייחס למענה הנדרש''' - לפי הגישה הרווחת הרואה במודל כלי המספק מענה אסטרטגי בפני עצמו, לאחר שרטוט המצב הקיים, יש להתייחס לאופן שבו ניתן למצות את ההזדמנויות, על ידי מימוש החוזקות הארגוניות, ולחילופין להמנע מן האיומים, ווך התמודדות עם החולשות ונקודות התורפה של הארגון.
* '''לערבב את המודל '''- לפי הגישה הרואה בניתוח ה-SWOT אמצעי להתנעת דיון אסטרטגי בארגון במטרה לחדד ולהעמיק את ה[[חשיבה אסטרטגית|חשיבה האסטרטגית]], עלינו לפרק בשלב מסויים מסוים את ה-SWOT כדי ליצור של [[מסגור מחדש|מסגרת ארגונית]] ייחודית ו[[רלוונטיות|רלוונטית]] להקשר (כלומר - חד פעמית). כדי לעשות כן, ניתן לאחר שרטוט המצב הקיים '''למחוק את הקווים במודל''', או '''לערבב''' את הקלפים ולהתחיל לארגן אותם מחדש לשכונות (שבהן רכיבים מכל הרבעים יכולים לשהות יחד תחת הקשר חדש). במצב כזה, ניתן להבין כיצד חלק מן החולשות או החוזקות, מקבלות תפקיד שונה לגמרי, בתוך תכלית אסטרטגית חדשה.
{{מסגרת|
* '''קיימת [[מסגור מחדש|מסגרת]] אסטרטגית אחת שרלוונטית לכל הארגונים (חוזקות, חולשות איומים, הזדמנויות);'''
* '''החלופות וההיבטים השונים ידועים''', רק צריך לשבצם כראוי;
* כנגזרת מהאמור, '''ההנחה היא שהאיומים העיקריים על הארגון מדועים ובנומוכרים, או שניתן להבין אותם במאמץ סבירים לנו.''' בפועל, הסכנה הרובצת לפתחם של ארגונים היא שאינם מודעים ל[[פער רלוונטיות|פערי הרלוונטיות]] שלהם באופן שעלול להביא אותם לכדי [[הפתעה בסיסית]]. באותו אופן, הם גם מתקשים מאוד להבין את ההזדמנויות ללא [[מסגור מחדש]].
* '''סימטריות במידע''' - השחקנים השונים יודעים את אותם הדברים;
* '''בינאריות''' - או שזה טוב או שזה רע, ולכן אי אפשר לעשות מהרע טוב או מהטוב רע;