שינויים

רוב הדיון הפסיכולוגי בקבלת החלטות מבוסס על ניסויים שבהם צומת קבלת ההחלטות מובנית מראש על ידי צוות המחקר. בתוך הקשר זה, נבחן כיצד האדם מקבל את החלטותיו. גם הדיון בתהליכי קבלת החלטות [[אסטרטגיה|אסטרטגיים]], מתבסס לרוב על אירועים שבהם תהליך קבלת ההחלטות היה מוכרח מכורח נסיבות חיצוניות (למשל - [[ויקי:משבר הטילים בקובה|משבר הטילים בקובה]]). עם זאת, קבלת החלטות בסביבה אסטרטגית, איננה מובנית מבחוץ, ומחייבת [[מסגור מחדש]] של הצורך להכריע, קרי - הצורך לבחון מחדש לאן דרכנו מובילה ולהכריע בהתאם. כדי לקבל החלטות, במצבים אלו, דרושים תנאי ידע, קרי - תשתית הבנה, המספקת את היכולת להחליט ולשנות כיוון לפי הצורך.

[[File:Daniel KAHNEMAN.jpg|alt=דניאל קהנמןכהנמן, קבלת החלטות|thumb|דניאל קהנמןכהנמן]]

[[File:President meets with Secretary of Defense. President Kennedy, Secretary McNamara. White House, Cabinet Room - NARA - 194244.jpg|thumb|הנשיא קנדי ושר ההגנה מקנמארה – בחרו שלא להחליט או בחרו ללמוד?|טקסט=הנשיא קנדי ושר ההגנה מקנמארה]]

ברירת החלופה הטובה מתוך החלופות הקיימותאו המוצעות על ידי גורמי המטה

עיצוב מדיניות, דהיינו: [[מסגור מחדש]] - יצירת ויצירת חלופה חדשה טובה יותרמאלו שהיו קיימות בתחילה.

רשתי/רוחבי - פועלים ההנהלה פועלת יחד לפתרון השאלות

[[עיצוב המערכה|עיצוב אסטרטגי]] - [[גישוש]], [[חילוץ|חילוץ הידע הקיים]], [[המשגה]] ובניית תכנית פעולה וגיבוש רעיון אסטרטגי חדש המאפשר תכנון וביצוע לאור ההבנות החדשות.

* [[בלוג:למידה-היא-לא-מילה-גסה-הרהורים-על-פולמו|מקבלת החלטות ללמידה – הרהורים בעקבות פולמוס דרוקר-עמידרור]] - פוסט בבלוג ב[[בלוג]] דואלוג