2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
[[category:אי-וודאות]]
[[category:סיכון]]
'''ניהול סיכונים''' היא מתודה להערכה והתמודדות עם סיכונים לטובת פעולה שיטתית המצמצמת את או מדייקת את הסיכון. ניהול סיכונים נערך תמיד למול המטרות הכלליות של הפעולה, תוך ניסיון למדל את תוחלת הנזק האפשרית ולאור זאת לפתוח מענים המותאמים למידת הסיכון, מתוך הבנה שהמענה בהכרח כורך עלויות משל עצמו.
== כלים מתחום ניהול הסיכונים ==
=== מטריצת ניהול הסיכונים ===
אחד המודלים המרכזיים בתחום מציב סיכונים על 4 רמות:
* '''סבירות נמוכה ונזק פוטנציאלי נמוך''' - ההתנהלות הרצויה היא התעלמות מהסיכון
* '''סבירות גבוהה ונזק פוטנציאלי נמוך''' - כדג
* '''סבירות נמוכה ונזק פוטנציאלי גבוה''' - כ
* '''סבירות גבוהה ונזק פוטנציאלי גבוה''' -
<gallery caption="מודלים ויזואליים לניהול סיכונים">
קובץ:End to End Risk Management - ISO 31000.png|תהליך ניהול סיכונים
קובץ:Risk matrix with simple quadrant strategy.jpg|מטריצת ניהול סיכונים
קובץ:Risk-Response.jpg|תגובה לאיום לאור המטריצה
קובץ:Risk Management Framework.svg|מסגרת לניהול סיכונים
</gallery>
== ביקורת ==
המתודה של ניהול סיכונים מתייחסת לשאלות טקטיות. מערכת טקטית היא קונקרטית, מובנת וסגורה, ולכן אפשר להעריך בה את סבירות הסיכון. זה נכון לגבי התמודדות עם תאונות עבודה למשל - פעילויות מסויימות *מועדות* לסוג מסויים של סיכונים, או לחילופין בעולמות של מכשירים ביטוחיים שבהם ניתן למדל סבירות של הישנות אירועים. באיזורים האלו ניתן בהחלט להיות מופתעים, אבל זו תהיה [[הפתעה מצבית]] - יכולנו לדעת שזה קורה בעולם.
לעומת הטקטיקה, בשאלות [[אסטרטגיה|אסטרטגיות]] לא ברור הרבה פעמים מה הסיכון, ולכן לא ניתן לנהל אותו (נסו להציב סיכון לא ידוע במטריצה שמופיעה במדריך כאשר גם הכימות וגם הסבירות אינן נתונים לנו). ההפתעה כאן, היא [[הפתעה בסיסית]] - בכלל לא העלנו על דעתנו את האפשרות הזו (זהו [[ברבור שחור]]). הדרך להתמודד עם הפתעות בסיסיות שונה מהותית - רק [[חיכוך|התחככות]] מואצת עם הסיכון תאפשר את הלמידה שהמערכת צריכה.
== לקריאה נוספת ==
* [http://www.pmo.gov.il/policyplanning/mimshal/Documents/madrich1.pdf המדריך הממשלתי לניהול סיכונים] (בעריכת גיא מור)
* [https://core.ac.uk/download/pdf/46923950.pdf ההיסטריה והביקורת אודות תחום ניהול הסיכונים] (אנגלית, 2013)
* נאסים טאלב, '''ברבור שחור: השפעתו המטלטלת של הבלתי צפוי על הכלכלה והחיים''', הוצאת דביר 2009
* נאסים טאלב, '''אנטי שביר: איך לשרוד ולנצח בעולם של ברבורים שחורים'''. הוצאת דביר, 2012.
== ראו גם ==
* [[VUCA]]
* [[ברבור שחור]]
* [[הפתעה בסיסית]]
* [[ניהול בתנאי אי-וודאות]]