שינויים

[[category:מושגים]]

[[category:אי-וודאות]]

[[category:סיכון]]

'''ניהול סיכונים''' היא מתודה להערכה והתמודדות עם סיכונים לטובת פעולה שיטתית המצמצמת את או מדייקת את הסיכון. ניהול סיכונים נערך תמיד למול המטרות הכלליות של הפעולה, תוך ניסיון למדל את תוחלת הנזק האפשרית ולאור זאת לפתוח מענים המותאמים למידת הסיכון, מתוך הבנה שהמענה בהכרח כורך עלויות משל עצמו.

=== מטריצת ניהול הסיכונים ===

* '''סבירות נמוכה ונזק פוטנציאלי נמוך''' - ההתנהלות הרצויה היא קבלה של הסיכון;

* '''סבירות גבוהה ונזק פוטנציאלי נמוך''' - מרחב של ניהול מתמשך לטובת צמצום הסיכון לאורך זמן;

== ביקורת ==

המתודה של ניהול סיכונים מתייחסת לשאלות טקטיות. מערכת טקטית היא קונקרטית, מובנת וסגורה, ולכן אפשר להעריך בה את סבירות הסיכון. זה נכון לגבי התמודדות עם תאונות עבודה למשל - פעילויות מסויימות *מועדות* לסוג מסויים של סיכונים, או לחילופין בעולמות של מכשירים ביטוחיים שבהם ניתן למדל סבירות של הישנות אירועים. באיזורים האלו ניתן בהחלט להיות מופתעים, אבל זו תהיה [[הפתעה מצבית]] - יכולנו לדעת שזה קורה בעולם. 

== לקריאה נוספת ==

* [http://www.pmo.gov.il/policyplanning/mimshal/Documents/madrich1.pdf המדריך הממשלתי לניהול סיכונים] (בעריכת גיא מור)

* נאסים טאלב, '''ברבור שחור: השפעתו המטלטלת של הבלתי צפוי על הכלכלה והחיים''', הוצאת דביר 2009

* נאסים טאלב, '''אנטי שביר: איך לשרוד ולנצח בעולם של ברבורים שחורים'''. הוצאת דביר, 2012.