שינויים

* '''{{קישור-פנימי|{{קישור-פנימי|אב מייסד}}}}''' (ancestor) - דמות או קבוצה ותיקה בארגון. נושאת לרוב מורשות ארגוניות ותרבותיות.* '''{{קישור-פנימי|אבדות}}''' (casualty) - דמות או תפקיד שנפגע או אובד עקב שינוי הסתגלותי.* '''{{קישור-פנימי|אופוזיציה}}''' (opposition) - דמות או קבוצה בארגון המתנגדת למנהיגות או לשינויים.* '''{{קישור-פנימי|איזור חוסר-איזון פורה}}''' (productive zone of disequilibrium) - אזור של חוסר נוחות ארגוני המאפשר [[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#עבודה הסתגלותית|עבודה הסתגלותית]] ולא מגיע לכדי '[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסר שיווי משקל|חוסר איזון]]' מחד גיסא או '[[הימנעות מעבודה]]' מאידך גיסא.* '''{{קישור-פנימי|איש סוד}}''' (Confidant) - אדם המושקע ברווחתו וטובתו של אדם אחר ללא מניע סמוי. לרוב איננו חלק רשמי של המערכת או הארגון הקיים.* '''{{קישור-פנימי|אשליית המערכת השבורה}}''' (Illusion of the broken system) - תחושה כי המערכת הקיימת קורסת ולא מתפקדת, לאור תהליכי שינוי. עצם קיום קבוצת אנשים המרכיבה מערכת בעלת מטרה משותפת מפריכה את התחושה הזאת ומאפשרת התקדמות.* '''{{קישור-פנימי|[[אתגר הסתגלותי]]}}''' (adaptive challenge) - בעיה מערכתית (בשונה מ"בעיה טכנית") המצריכה [[שינוי הסתגלותי|שינוי בסיסי ומשמעותי]] בכדי להחזיר את ה[[רלוונטיות]] הארגונית למול [[המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית#בית אפקט וסביבה|סביבה פנימית או חיצונית]] שהשתנתה.* '''{{קישור-פנימי|בוחן מציאות}}''' (reality testing) - בחינה של התהליך ההסתגלותי מול המציאות הארגונית בשטח (נתונים כלכליים, מדדי עבודה וכד').* '''{{קישור-פנימי|מבין השיטין}}''' (song beneath the words) - מסרים והקשרים חבויים בתוך שיח של גורם במערכת, שאינם באים לידי ביטוי בשיח הגלוי.* '''{{קישור-פנימי|בן ברית}}''' (ally) - חבר בקהילה המהווה שותף ובן ברית בנושא מסוים בתהליך.* '''{{קישור-פנימי|בעיה טכנית}}''' (technical problem) - בעיה שהארגון למד ויודע כיצד להתמודד איתה באמצעות כלים ושיטות קיימים.* '''{{קישור-פנימי|ברירת מחדל}}''' (default) - הדרך המקובלת לתגובה או לפתרון בעיות במערכת.* '''{{קישור-פנימי|בשלות הנושא}}''' (ripeness of an issue) - מידת המוכנות של בעלי העניין לקיים דיון בסוגיות מהותיות.* '''{{קישור-פנימי|דיון אמיץ''' (courageous conversation) - דיון שנועד לעסוק בבעיות מהותיות ולעמת דעות ואמונות מנוגדות, באופן שאיננו פוגע במערכות היחסים. ראו גם: '''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#לנצח על הקונפליקט|לנצח על הקונפליקט]]}}'''.* '''{{קישור-פנימי|[[הימנעות מעבודה]]}}''' (work avoidance) - הימנעות של השותפים מקידום פעולות הכרחיות ל[[הסתגלות]] של ה[[מערכת]] ופועלים בהתנגדות לשינוי המתחייב.* '''{{קישור-פנימי|[[הסתגלות]]}}''' (adaptation) - יכולת של ארגונים להשתנות לנוכח מציאות משתנה ולשמר רלוונטיות מערכתית לאורך זמן.* '''{{קישור-פנימי|הפיל שבחדר}}''' (elephant in the room) - סוגיה משמעותית וידועה שאיננה מדוברת בצורה גלויה.* '''{{קישור-פנימי|השהיה}}''' (Holding steady) - המתנה לעיתוי הנכון לפעולה, לאור מכלול שיקולים הנוגעים ל[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#בעל ברית|בעלי ברית]], [[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#אופוזיציה|אופוזיציה]] ואיתור [[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#אזור חוסר-האיזון הפורה|איזור חוסר האיזון הפורה]].* '''{{קישור-פנימי|התנקשות}}''' (assassination) - ניטרול והשתקה של עמדה המנוגדת לאחד הצדדים.* '''{{קישור-פנימי|התערבות}}''' (Intervention) - פעולה או סדרה של פעולות המיועדות להניע את התהליך ההסתגלותי.* '''{{קישור-פנימי|התקדמות בתהליך}}''' (progress) - פיתוח יכולות המאפשרות למערכת לשגשג ולהתקדם באתגרים ההסתגלותיים.* '''{{קישור-פנימי|חוסן}}''' (resilience) - היכולת של יחידים ושל המערכת לשאת חוסר איזון לאורך זמן.* <span id="חוסר שיווי משקל">'''{{קישור-פנימי|חוסר איזוןשיווי משקל}}'''</span> (disequilibrium) - היעדר מציאות יציבה, מתח, קונפליקטים וכיוב', הנובעים מ[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#אתגר הסתגלותי|אתגר הסתגלותי]].* '''{{קישור-פנימי|טווח הסמכות}}''' (scope of authority) - סך הכלים והיכולות שמנהיג יכול להפעיל מתוך [[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#סמכות|סמכות]] נתונה.* '''{{קישור-פנימי|טעות קלאסית}}''' (classic error) - התייחסות ל[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#אתגר הסתגלותי|אתגר הסתגלותי]] כאל [[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#בעיה טכנית|בעיה טכנית]].* '''{{קישור-פנימי|ייעוד}}''' (purpose) - המטרה הכוללת של הארגון הנותנת הקשר לסך הפעילויות שלו.* '''{{קישור-פנימי|יכולת ההסתגלות הנתונה}}''' (adaptive capacity) - סך ה[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסן|חוסן]] והיכולות של האנשים והמערכת המצויים ב[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#איזור חוסר-האיזון הפורה|איזור חוסר האיזון הפורה]].* '''{{קישור-פנימי|כוונון}}''' (tuning) - סך היכולות, הדעות, נקודות המבט וכיוב' שעיצבו את האדם ואת יכולתו להגיב בצורה מודעת ולא מודעת למצבים משתנים.* '''{{קישור-פנימי|כליא ברק}}''' (Lightning rod) - אדם המהווה יעד לזעם או להתנגדות, המתבטאים לרוב כהתקפה אישית, כביטוי להתנגדות לעמדה מסויימת או בניסיון לבריחה מאחריות. ראה גם [[שעיר לעזאזל]].* '''{{קישור-פנימי|להחזיר את העבודה לבעלי העניין}}''' (Giving the work back to stack holders) - פעולה של בעל הסמכות להעברת האחריות לתהליך לגורמים נוספים בעלי עניין כחלק מויסות הטמפרטורה* '''{{קישור-פנימי|להרגיל את האנשים להעדר איזון}}''' (leaving into the disequilibrium)- תהליך של הוצאת אנשים מאזור הנוחות שלהם והעמדתם מול אתגרים, מתחים ואי-סדר במטרה ליצור עבודה הסתגלותית* '''{{קישור-פנימי|[[ויסות הטמפרטורה|לווסת את הטמפרטורה]]}}''' (regulating the heat) - להנמיך או להגביר את המתח במטרה לייצר עבודה יעילה באזור [[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#איזור חוסר-האיזון הפורה|חוסר האיזון הפורה]]* '''{{קישור-פנימי|למדוד את הטמפרטורה}}''' (taking the temperature) - הערכת מצב [[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסר איזון|חוסר האיזון]] הנוכחי במערכת* '''{{קישור-פנימי|לנצח על הקונפליקט}}''' (orchestrating the conflict) - תכנון והובלת תהליך בין הסיעות המנוגדות במטרה לייצר תהליך הסתגלותי בו הן מחוייבות לפתור בעצמן את המתחים* '''{{קישור-פנימי|לעלות למרפסת}}''' (getting on the balcony) - לקיחת מרחק מהנעשה בשטח ('רחבת הריקודים') במטרה לבחון את המצב הנוכחי ולגבש תובנות שקשה לייצר תוך כדי התהליך השוטף* '''{{קישור-פנימי|לערב מעל ומתחת לצוואר}}''' (engaging above and below the neck) - הכנסת כלל המרכיבים האנושיים: קוגניטיביים, רגשיים, אינסטינקטיביים, תלויי-ניסיון וכד' לתוך התהליך ההסתגלותי.* '''{{קישור-פנימי|לפרוש את עצמך''' (deploying yourself) - לעשות שימוש מודע בכלל היכולות שלך ובכללן תפקידים, כישורים, וזהות. '''לרקוד על סף גבולות הסמכות}}''' (dancing on the edge of your scope of authority) - נקיטת פעולה בסמוך או מעבר לגבולות הפורמליים והבלתי פורמליים של מה שמצופה ממך לעשות.* '''{{קישור-פנימי|לשאוב מים}}''' (carrying water) - לעשות עבודה עבור אחרים כאשר הם נדרשים לעשות אותה בעצמם (באופן שבטווח הבינוני פוגע בשינוי). * '''{{קישור-פנימי|לתזמן את העבודה}}''' (pacing the work) - לחוש את מידת החוסן של המערכת, ומידת השיבוש שהיא יכולה לשאת בעת הנוכחית, ולאור זאת לפרק את האתגר ההסתגלותי למרכיבים קטנים יותר ומימוש של אלו בקצב שאנשים מסוגלים להכיל. * '''{{קישור-פנימי|מהצוואר ומטה}}''' (below the neck) - היכולות הלא אינטלקטואלית של האדם - רגשות, יכולות רוחניות, אינסטינקטים ויכולות קינטיות (תנועה וגוף). * '''{{קישור-פנימי|מיינדסט נסיוני}}''' (experimental mind-set) - גישה הבוחנת כל נסיון להתמודדות עם אתגר הסתגלותי לא כפתרון אלא כתחילתו של תהליך מתמשך ואיטרטיבי של בחינת ההיפותזה, התבוננות בתוצאות ההתערבות, והתאמת המאמץ בהתאם, או גישוש אחר כיוון אחר במקרה הצורך. * '''{{קישור-פנימי|מנהיגות הסתגלותית''' (adaptive leadership) - הפעילות של הנעת '''עבודה הסתגלותית}}'''. * '''{{קישור-פנימי|מנהיגות ללא סמכות}}''' (leadership without authority) - להוביל אנשים בהתמודדות עם [[אתגר הסתגלותי]] על ידי נקיטת פעולות שהן מחוץ לגבולות הסמכות הפורמלית והלא פורמלית, כלומר מחוץ לסט הציפיות הקיים. בין הפרקטיקות של מנהיגות ללא סמכות ניתן למנות הצפה של שאלות מפתיעות מתוך [[דרג ביניים|דרג הביניים]] של הארגון, הנעת אנשים מעבר לגבולות הארגון (רתימת סיעות ושותפים) ועוד. * '''{{קישור-פנימי|מנהיגות עם סמכות}}''' (leadership with authority) - הובלת אנשים להתמודדות עם [[אתגר הסתגלותי]] מתוך פוזיציה של סמכות. התפקיד (role) של הסמכות מביא עימו מצד אחד משאבים ומצד שני מגבלות מובנות בהובלת השינוי.* '''{{קישור-פנימי|מערכת חברתית}}''' (social system) - כל מאמץ או הוויה קולקטיביים המכילים אתגרים הסתגלותיים משותפים, וכוללים דינמיקות ומתחים פנימיים בעלי תלות הדדית. * '''{{קישור-פנימי|מפת סיעות}}''' (faction map) - [[מפת ידע]] המציגה את הסיעות הרלוונטיות ל[[אתגר הסתגלותי]] מסויים ומציגה את הנאמנויות, הערכים, והאינטרסים שמאויימים על ידי השינוי, וגורמים לכל סיעה להיות משוקעת במיקום הנוכחי שלה. * '''{{קישור-פנימי|סביבה מחזיקה''' (holding environment) - הכוחות המאפשרים לקבוצה להמשיך לפעול יחד במהלך תהליך של [[שינוי הסתגלותי]] המלווה בהכרח במתחים פנימיים עמוקים. בין אלו ניתן למנות קשרים אישיים ומשפחתיים; נורמות פרוצדורות ונהלים; יעוד וערכים משותפים, מורשת, שפה וריטואלים; היכרות משותפת וקודמת עם אתגרי הסביבה ההסתגלותית; ביטחון בסמכות. סביבה מחזיקה מאפשרת להכיל את הקונפליקט, ה[[כאוס]] וה[[ערפל|בלבול]] המאפיינות התמודדות עם בעיות ב[[מערכת סבוכה|מערכות סבוכות]]. ראו גם '''סיר לחץ''' ו'''חוסן}}'''.* '''{{קישור-פנימי|סיעה}}''' (faction) - קבוצה בעלת (1) תפיסת מציאות משותפת שעוצבה על ידי מורשת תרבותית, יחסי כוח, נאמנויות ואינטרסים; (2) שפה פנימית המאפשרת לה לנתח סיטואציה ומערכת לוגית פנימית שמגדירה את היעדים, הבעיות, והפתרונות הקיימים באופן המובן לחברה הקבוצה. * '''{{קישור-פנימי|סיר לחץ''' (pressure cooker) - '''סביבה מחזיקה''' החזקה מספיק להכיל את מצב חוסר האיזון של התהליך ההסתגלותי. ראה גם '''סביבה מחזיקה''' ו'''חוסן}}'''.

* '''{{קישור-פנימי|סמכות לא פורמלית}}''' (informal authority) - עוצמה הנתונה לגורמים המקדמים ציפיות חברתיות קיימות, כגון ייצוג ושימור של נורמות חברתיות ומוסריות. * '''{{קישור-פנימי|סמכות פורמלית}}''' (Formal Authority) - עוצמה גלויה, הנתונה לגורמים הנדרשים לספק סט נתון ציפיות כגון אלו הרשומות בתיאור משרה או במנדט חוקי נתון. * '''{{קישור-פנימי|עבודה הסתגלותית''' (adaptive work) - להוביל אנשים במשך תקופה של איזון מופר, במהלכה הם מצליחים להבדיל בין ה-DNA התרבותי שיש לשמר ובין זה שיש להשליך, וכן להמציא או לגלות DNA תרבותי חדש שיאפשר להם '''לשגשג}}''' מחדש. * '''{{קישור-פנימי|עבודה טכנית}}''' (technical work) - הגדרה ופתרון באופן אפקטיבי של בעיות על בסיס הנסיון והמומחיות הקיימים. * '''{{קישור-פנימי|עבודה מנהיגותית אישית}}''' (personal leadership work) - ללמוד כיצד לנהל את עצמך כדי להיות [[אפקטיביות|אפקטיבי]] יותר בהנעת העבודה ההסתגלותית.* '''{{קישור-פנימי|עיר מקלט}}''' (sanctuary) - מרחב או סט של פעולות המאפשרות חידוש כוחות אישי. * '''{{קישור-פנימי|פעל מתוך תבונה פוליטית''' (act politicaly) - פעולה המביאה לידי ביטוי את הנאמנויות ומערכת הערכים של '''סיעות}}''' אחרות בתוך [[אסטרטגיה|אסטרטגיית]] השינוי. * '''{{קישור-פנימי|פרשנות}}''' (Interpretation) - זיהוי של דפוסי התנהגות שמסייעים לייצר היגיון ומשמעות לסיטואציה הנתונה. הפרשנות היא הפעולה המאפשרת להסביר מידע גולמי באמצעות עיבוד ויצירת נרטיב. ברוב המקרים קיימות מספר פרשנויות אפשריות. * '''{{קישור-פנימי|קפיצה לפעולה}}''' (Leap to action) - התנהגות ברירת-מחדל של תגובתה לא מושכלת להפרת האיזון על ידי סט תגובות מורש ומוכר * '''{{קישור-פנימי|[[המרפסת ורחבת הריקודים|רחבת הריקודים]]}}''' (The dance floor) - מרחב הפעולה, היכן שה[[חיכוך]], הרעש, המתח, והפעילות המערכתית מתחרשים. המקום שבו העבודה נעשית בפועל. * '''{{קישור-פנימי|ריטואל}}''' (ritual) - פרקטיקה בעלת חשיבות סימבולית שמסייעת לייצר תחושת קהילתיות משותפת. * '''{{קישור-פנימי|רעב}}''' (Hunger) - צורך אנושי בסיסי שכל אדם נורמלי מבקש לספק, כגון:

* '''{{קישור-פנימי|רפרטואר''' (repertoire) או '''רוחב הפס}}''' (bandwidth) - טווח היכולות שפרט מסוכל לפעול במסגרתן בנוחות. * '''{{קישור-פנימי|שגשוג}}''' (thrive) - הרמה הגבוה ביותר של קיום, להגיע לרמת החיים הגבוהה ביותר, לאור מערכת הערכים של האנשים. לטובת שגשוג נדרשת תגובה הסתגלותית המבחינה בין מה שהוא ניתן להחלפה לבין המהותי, ומייצרת חדשנות המביאה את המיטב של המורשת והעבר אל העתיד. * '''{{קישור-פנימי|שותפים}}''' (partners) - פרטים או סיעות אשר משתפים פעולה, ובכלל זאת בני ברית ואנשי סוד. * '''{{קישור-פנימי|תפקיד}}''' (role) - סט הציפיות בתוך מערכת חברתית אשר מגדירות את השירותים שפרטים או קבוצות נדרשים לספק. * '''{{קישור-פנימי|תצפית}}''' (observation) - איסוף מידע וזוויות הסתכלות ממגוון גדול ככל הניתן של כיוונים ([[היטלים]]). ראה גם [[המרפסת ורחבת הריקודים|לעלות על המרפסת]].* '''{{קישור-פנימי|תרבות הסתגלותית}}''' (adaptive culture) - תרבות הסתגלותית בארגון מתאפיינת בלפחות חמישה מרכיבים תפקודיים:

* '''{{קישור-פנימי|תשומת לב}}''' (attention) - המשאב הקריטי של המנהיגות. כדי לקדם תהליך מול אתגר הסתגלותי אלו המובילים נדרשים לשמר את המעורבות של האנשים על ידי שימוש בשאלות קשות במהלך תקופת חוסר האיזון. ראה גם [[ניהול המשאב הקוגניטיבי]].