2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
מ
החלפת טקסט – "פוטנציאל" ב־"פוטנציאל"
'''קהל היעד''' שלנו בתוך ארגונים אלו הוא על פי רוב [[דרג ביניים|דרג מנהלי הביניים]], אשר נושא על גבו את המתח שבין [[אסטרטגיה]] לבין המימוש, ובפועל שוזר את הארגון להיות [[קהילות של פעולה|קהילת פרקטיקה]] (community of practice) אחת.
===למה אני צריך את זה?===
השינוי בסביבה הפנים-ארגונית, בסביבה הכלכלית, במרחב הטכנולוגי ובסביבה הגלובאלית משנים את משמעות [[מושג]] ה[[ניהול]]. צורת הניהול הנלמדת בחוגים למנהל עסקים, ואפילו הידע הניהולי הנרכש מניסיון, חסרים רכיבים קריטיים להנהגת ארגונים למול עומק השינויים הללו. במציאות שכזו, לא די ליזום, לתכנן ולהוציא לפועל בצורה מיטבית. במציאות כזו נדרשת גישה ארגונית כוללת המביאה למיצוי של [[פוטנציאל ]] ה[[חדשנות]] הארגוני. לשינוי הזה אנו קוראים - המעבר מניהול ל[[מנהיגות]], והוא קשור בתנועה מבעיות מורכבות לבעיות [[סבוך|סבוכות]] ו[[כאוס|כאוטיות]]. אנו ב[[דואלוג]] מספקים מסגרת וכלים להתמודדות עם בעיות אלו, והעצמת הנהלת הארגון כך שתוכל ל[[אתגר הסתגלותי|אתגרים ההסתגלותיים]] בפניהם היא ניצבת.
===כיצד אתם יכולים לעזור לארגון שלי?===
אנו מתמקדים בחמישה היבטים שמשלימים יחד את יכולת ההסתגלות הארגונית: