תפריט ניווט

שינויים

קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
נוספו 2,582 בתים ,  20:14, 7 במאי 2019
אין תקציר עריכה
העוסקים בסביבה האסטרטגית נדרשים לסגל לעצמם דפוס למידה, שעניינו, בין היתר, הוא זיהוי [[פער רלוונטית|הפער]] שמתהווה בין השינויים בסביבה לבין האופן בו חשבנו עליה והאופן בו התנהלנו בתוכה עד כה. כלומר, האסטרטגיה מחפשת את ה[[היסט]], המגדיר את 'מה השתנה' שמחייב אותנו להשתנות?
האסטרטגיה מתניעה, מחוללת, חשיבה אופרטיבית, שתניב מבנה תפיסתי חדש, שינוי עצמי רב-מימדי נדרש (בתפיסה בארגון ובשיטות הפעולה) ופעולות למימושו, כלומר – [[מערכה]]. גיבושה של המערכה כמסגרת תפיסתית שנועדה לאפשר את האסטרטגיה, היא נושא לבירור משותף עם המצביא (האדריכל) הפועל בסביבת האמצע, המאפיינת את סביבת האמנות האופרטיבית.|פרסומי מרכז דדו|מבוא לאמנות אופרטיבית|4=https://www.idf.il/media/7084/%D7%9E%D7%91%D7%95%D7%90-%D7%9C%D7%90%D7%9E%D7%A0%D7%95%D7%AA-%D7%90%D7%95%D7%A4%D7%A8%D7%98%D7%99%D7%91%D7%99%D7%AA-%D7%92%D7%A8%D7%A1%D7%90-%D7%A1%D7%95%D7%A4%D7%99%D7%AA.pdf#page=10}}{{ציטוטים|אסטרטגיה משמעותה הסתכלות חיצונית אל מציאות מתהווה. אסטרטגיה עניינה בשינויים ובכיוון אל העתיד, אל דברים תופעות ומעשים שטרם התנסינו בהם. תכליתה היא הבנת ופירוש המציאות המתהווה כל הזמן כייעוד קבוע. אסטרטגיה היא בחינת הפוטנציאל, הצבאי, המדיני, החברתי, הנגזר מהקונסטלציה המתהווה. היא מאפשרת לבנות מערכת הגיונית המפעילה את הפוטנציאל הצבאי. לכן, אסטרטגיה אינה חומר שנכתב, אושר ונקבע, אלא מערכת שלומדת כל הזמן, משום שהעולם משתנה כל הזמן. אין אסטרטגיה אוניברסאלית, היא תמיד תלוית הקשר. לפיכך אין תהליכים אסטרטגיים אוניברסאליים משום שהעולם אינו סביבה אחידה. יתר על כן, אסטרטגיה קבועה, לכאורה מצפן להווה ולעתיד, עלולה להתברר כלא רלוונטית משום שהמציאות טבעה להשתנות, לעתים במהירות ובמפתיע.|דב תמרי|תפיסת הביטחון של ישראל – הגדרות ומאפיינים|http://www.herzliyaconference.org/_Uploads/dbsAttachedFiles/SecurityDoctrine7(1).pdf||ltr=}}
== אסטרטגיה ו[[אי וודאות]] ==
== אסטרטגיה ו[[אפקטיביות]] תפעולית ==
{{ציטוטים|בעוד שאפקטיביות תפעולית מכוונת להשגת מצוינות בפעילויות או פונקציות נפרדות, '''אסטרטגיה עוסקת בחיבור בין הפעילויות השונות'''|מייקל פורטר|What is strategy?|https://hbr.org/1996/11/what-is-strategy}} == אסטרטגיה ועשייה =={{ציטוטים|אסטרטגיה אפקטיבית קושרת בין הפעולה לחשיבה, כלומר - גם בין היישום לגיבוש. אנו בוודאי חושבים כדי לפעול, אבל אנו גם פועלים כדי לחשוב. אנו מנסים דברים והדברים שבסופו של דבר מצליחים מתכנסים לאורך זמן לכדי דפוסים שנהפכים לאסטרטגיות. אין מדובר בהתנהגות שגיונית של אנשים לא מאורגנים, אלא המהות היסודית של למידה אסטרטגית.|[[הנרי מינצברג]], ברוס אלסטרנד וג'וזף לאמפל|ספארי אסטרטגיות (בתיקוני תרגום, עמ' 71-72 באנגלית)|||ltr=}} == גיבוש אסטרטגיה =={{ציטוטים|The dirty little secret of the strategy industry is that it doesn’t have any theory of strategy creation.|Gary Hamel|Killer Strategies That Make Shareholders Rich The Top Companies Thrive..., Furtune 1997|http://archive.fortune.com/magazines/fortune/fortune_archive/1997/06/23/228085/index.htm||ltr=yes}}[[קטגוריה:אסטרטגיה]]
[[קטגוריה:ציטוט]]
[[קטגוריה:אסטרטגיה]]
[[קטגוריה:אי-וודאות]]
[[קטגוריה:תכנון]]

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/מיוחד:השוואה_ניידת/8876"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.