7,748
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
{{באנר|תמונה=DLG Matrix EN.svg|800px|ogimage=https://doalogue.co.il/wiki/upload/doalogue/0/02/%D7%9E%D7%98%D7%A8%D7%99%D7%A6%D7%AA_DLG_HE_simple_Ai.png}}
ה-'''Sense Matrix''' (מטריצת החישה ויצירת המשמעות) המודל הנועד למקד את משאבי החשיבה והלמידה של ארגונים במצבים שונים. המטריצה מציגה את 4 מרחבי יצירת המשמעות (sense making) בארגונים: [[עיצוב]], [[תכנון]], [[הערכה ומדידה|בקרה]] ו[[התנסות]] ומאפשרת לדון על התהליכים הנדרשים למול מציאות של [[ניהול בתנאי אי-וודאות|אי וודאות]], ועל השילוב והתנועה בין השלבים השונים לטובת הנעת תהליכים אסטרטגיים ו[[הסתגלות]].
[[קובץ:מטריצת DLG HE simple.svg|טקסט=מטריצת DLG|לא ממוסגר|705x705 פיקסלים|קישור=]]
===בחינת סדר התהליכים בין המרחבים===
[[קובץ:תנועות בתוך המטריצה.png|מרכז|לא ממוסגר|707x707 פיקסלים]]
מצבים שונים בחיי הארגון מחייבים סדר פעילות שונה בין המרחבים:
<br />
==== ניהול במשבר ובמצבי אי-וודאות ====
ניהול משבר ובתנאים של [[ניהול בתנאי אי-וודאות|אי-וודאות]] אינם מאפשרים לעבור דרך התהליך האידאלי, כי קבועי הזמן של התכנון וההתנסות אינם רלוונטיים. הניהוג המוצלח במצבים אלו מחייבי להפיק את המירב מבחינה ביקורתית של המציאות (עיצוב) לצד התנסות לטובת בחינה מעשית שלה. ההתנסות הזו מאפשרת גיבוש תפיסה מחודש. כלומר התהליך כאן ממוקד בצד שמאל, בחיבור רציף ומהיר בין <u>עיצוב</u> {{I|fa-sync|fa=fas}} ו<u>התנסות</u>.
{| class="matrix-table o-shape-h left-shape"
*'''אנשי הבקרה''' - מנהל הכספים, אנשי הנתונים, וחלק מן המהנדסים בארגון רואים בבקרה את כל מהות העשיה. כאשר המרחב הזה הופך מרכזי מדי, ניהול התקציב או ניהול המדדים המדוייקים הופך לניהול העסקי כולו, והעסק מאבד את יכולת הלמידה שלו.
== השוואה למסגרת קינפין ==ההשראה לשימוש בנושא ה-Sense שאובה משלבי הפעולה ב[[מסגרת קינפין]], שעומדת על ההבדל בין sense כיצירת משמעות ו-sense כחישה במובן של חישה או חוש. בניגוד למסגרת קינפין שהיא מודל הוליסטי שמנסה לשזור גם את ההיבטים במציאות וגם צורת החשיבה והפעולה שלנו לגביה, ה-Sense Matrix ממוקד בהיבט הקוגניטיבי של הארגון. זאת, לשם דיוק של אופן הניהול וההכוונה של מאמצים אלו לטובת השגת היעדים האסטרטגיים שהארגון מציב לעצמו.
==המודל השלם==