7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
היכולת להבחין בין סוגים שונים של אי וודאות מאפשרת למנהל ולארגון להתאים טוב יותר את צורת הפעילות שלו למצב בו הם מצויים ולפעול באופן מושכל גם כאשר לא ידוע מה ילד יום.
<div class="what-interesting"><i class="fad fa-info-square fa-3x" style="--fa-secondary-color: #28addc; --fa-primary-color: #2880a1; float: left; padding: 13px 0 0 20px;"></i><p class=="h3"> אז מה מעניין כאן?==</p>
החלק הראשון '''יתאר בקצרה מהי אי-וודאות וכיצד היא מאתגרת אותנו''':<ul>
<li>[[ניהול בתנאי אי-וודאות#הבחנה בין אי-וודאות וסיכון|מה ההבדל בין אי וודאות וסיכון]] ו[[ניהול בתנאי אי-וודאות#ההשלכות של אי וודאות על ניהול|איך אי-וודאות משפיעה על ארגונים ועל מנהלים]]?</li>
<li>אנחנו חיים [[ניהול בתנאי אי-וודאות#ניהול בעידן של חוסר וודאות|בעידן שמאופיין באי-וודאות רבה]] אבל הכלים הניהוליים שלנו [[ניהול בתנאי אי-וודאות#חוסר ההתאמה של הכלים הניהוליים לעידן של חוסר וודאות|מתאימים לעידן הקודם]].</li>
</ul>החלק השני מעשי יותר ויבחן '''מה אפשר וכדאי לעשות במציאות של אי וודאות''':
* אם נדע [[ניהול בתנאי אי-וודאות#סוגים שונים של אי-וודאות וצורת הפעולה הנדרשת בהם|לסווג את אי הוודאות]] נדע להתמודד איתה טוב יותר
* על החשיבות של [[ניהול בתנאי אי-וודאות#אסטרטגיה לנוכח אי וודאות|אסטרטגיה דווקא במציאות של אי וודאות]] (ולא, אנחנו לא מדברים על תכנון לטווח ארוך)