שינויים

*'''התנסות ללא בקרה -''' מציאות זו עלולה להוביל לתחושת הצלחה שאין לה בהכרח כיסוי, שתוביל להבנה מאוחרת מדי שיש פערים בתהליכים שאנו מקיימים.

*'''מחקר או בקרה ללא עיצוב''' - ארגונים הנשענים על בקרה אינטנסיבית עלולים לגרום לאבדן האמון הפנימי, וכן לכך שהמערכת מעדיפה לספק את צרכי הבקרה יותר מאשר את הצורך שלשמו היא פועלת. בדומה, השענות קיצונית על מחקר של המציאות מחוץ לארגון (למשל: סקרים, מחקרי שוק, מחקרי מדיניות וכד׳) עלולה לגרום לארגון לאבד את האמון בהיגיון הפנימי וביכולת הסקת המסקנות של אנשיו. <br />

===בחינת סדר התהליכים בין המרחבים===

*גישת המיצוב

|

|

*[[פיתוח (תוכנה) אג׳ילי|פיתוח אג׳ילי]]