7,736
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
*'''מומחיות על פני הכשרה ו[[ניכוס]] - '''אופן הפעולה של החברות, משמר את המומחיות של עצמן ומונע מן הלקוחות גישה לתהליך, ל[[המתודולוגיה|מתודולוגיה]] ולכלים (גישה שניתן לכנותה כ"קוד סגור"). גישה זו, מייצרת אמנם דיבידנד גבוה בטווח הקצר עבור חברת הייעוץ ופותרת את הלקוח מלמידה, אך פוגע ביכולותיהם של הלקוחות לאורך זמן לערוך תהליכי למידה אסטרטגיים. בפועל מי שמוביל את התהליך הוא מי שמחזיק את הידע.
*'''דבקות במודלים וכלי ניתוח מיושנים''' - החברות והיועצים נוהגים לדבוק במודלים אסטרטגים, בתבניות ובכלי ניתוח שלעתים הופכים מיושנים ולא רלוונטיים, ומתקשים לא פעם לעמוד בקצב של הכלים והאמצעים הטכנולוגיים של החברות המובילות. בין הכלים האלו ניתן למנות את מודל ה-[[יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT|SWOT]], גישות מיושנות וקשיחות לתכנון אסטרטגי, דגש רב מדי על ניסוח [[חזון]] ויעדים וכדומה.
*'''העדפת הידע התיאורטי-אסטרטגי על פני הידע המעשי''' - הגישה מניחה ש[[חכמה|הידע האסטרטגי]] חשוב יותר מה[[בינה|ידע המעשי]] הקיים בארגון (לכן בכלל קוראים לגורם חיצוני לסייע) ומובילה לאובדן של ערך אסטרטגי רב אותו יכולים רק עובדי המערכת ומנהליה לספק.
*[[עשייה אסטרטגית]]
*[[blog:למה-הייעוץ-האסטרטגי-נכשל|למה הייעוץ האסטרטגי נכשל]] - פוסט ב[[blog:|בלוג דואלוג]] בעקבות [http://main.knesset.gov.il/News/PressReleases/pages/press190916c.aspx התבטאות] של ח"כ סתיו שפיר בנושא
{{ספריה|מדף=אסטרטגיה|ספר=The Lords of Strategy;The Rise and Fall of Strategic Planning; The World's Newest Profession;}}
==חומרים חיצוניים==
{{אסטרטגיה}}
<noinclude>
[[קטגוריה: מוצרים ושירותים]]