תפריט ניווט

שינויים

קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
נוספו 931 בתים ,  00:38, 10 בינואר 2021
אין תקציר עריכה
העוסקים בסביבה האסטרטגית נדרשים לסגל לעצמם דפוס למידה, שעניינו, בין היתר, הוא זיהוי [[פער רלוונטית|הפער]] שמתהווה בין השינויים בסביבה לבין האופן בו חשבנו עליה והאופן בו התנהלנו בתוכה עד כה. כלומר, האסטרטגיה מחפשת את ה[[היסט]], המגדיר את 'מה השתנה' שמחייב אותנו להשתנות?
האסטרטגיה מתניעה, מחוללת, חשיבה אופרטיבית, שתניב מבנה תפיסתי חדש, שינוי עצמי רב-מימדי נדרש (בתפיסה בארגון ובשיטות הפעולה) ופעולות למימושו, כלומר – [[מערכה]]. גיבושה של המערכה כמסגרת תפיסתית שנועדה לאפשר את האסטרטגיה, היא נושא לבירור משותף עם המצביא (האדריכל) הפועל בסביבת האמצע, המאפיינת את סביבת האמנות האופרטיבית.|פרסומי מרכז דדו|מבוא לאמנות אופרטיבית|4=https://www.idf.il/media/7084/%D7%9E%D7%91%D7%95%D7%90-%D7%9C%D7%90%D7%9E%D7%A0%D7%95%D7%AA-%D7%90%D7%95%D7%A4%D7%A8%D7%98%D7%99%D7%91%D7%99%D7%AA-%D7%92%D7%A8%D7%A1%D7%90-%D7%A1%D7%95%D7%A4%D7%99%D7%AA.pdf#page=10}}{{ציטוטים|I call this combination of three elements the kernel to emphasize that it is the bare-bones center of a strategy—the hard nut at the core of the concept. It leaves out visions, hierarchies of goals and objectives, references to time span or scope, and ideas about adaptation and change. All of these are supporting players. They represent ways of thinking about strategy, stimulating the creation of strategies, energizing groups of people, denoting specific sources of advantage, communicating, summarizing, and analyzing strategies, and so on. The core content of a strategy is a '''diagnosis''' of the situation at hand, the creation or identification of a '''guiding policy''' for dealing with the critical difficulties, and a set of '''coherent actions'''. I will explore the three elements of the kernel one by one.  |Rumelt, Richard.| Good Strategy/Bad Strategy (p. 79). Profile. Kindle Edition. |||ltr=yes}}{{ציטוטים|אסטרטגיה משמעותה הסתכלות חיצונית אל מציאות מתהווה. אסטרטגיה עניינה בשינויים ובכיוון אל העתיד, אל דברים תופעות ומעשים שטרם התנסינו בהם. תכליתה היא הבנת ופירוש המציאות המתהווה כל הזמן כייעוד קבוע. אסטרטגיה היא בחינת הפוטנציאל, הצבאי, המדיני, החברתי, הנגזר מהקונסטלציה המתהווה. היא מאפשרת לבנות מערכת הגיונית המפעילה את הפוטנציאל הצבאי. לכן, אסטרטגיה אינה חומר שנכתב, אושר ונקבע, אלא מערכת שלומדת כל הזמן, משום שהעולם משתנה כל הזמן. אין אסטרטגיה אוניברסאלית, היא תמיד תלוית הקשר. לפיכך אין תהליכים אסטרטגיים אוניברסאליים משום שהעולם אינו סביבה אחידה. יתר על כן, אסטרטגיה קבועה, לכאורה מצפן להווה ולעתיד, עלולה להתברר כלא רלוונטית משום שהמציאות טבעה להשתנות, לעתים במהירות ובמפתיע.|דב תמרי|תפיסת הביטחון של ישראל – הגדרות ומאפיינים|http://www.herzliyaconference.org/_Uploads/dbsAttachedFiles/SecurityDoctrine7(1).pdf||ltr=}}
==אסטרטגיה ו[[אי וודאות]]==
אסטרטגיה זה למחר בבוקר...|~ אהוד ברק||||ltr=}}
== אסטרטגיה ואנליזה ==
{{ציטוטים|Strategy is analyzing the present situation and changing it if necessary. Incorporated in this is finding out what one’s resources are or what they should be.|Peter Drucker|The practice of management, 1954, pp. 17|https://pdfs.semanticscholar.org/ed13/efde0669879f3e7dc78d6e2add0cc605553d.pdf||ltr=yes}}
{{ציטוטים|The dirty little secret of the strategy industry is that it doesn’t have any theory of strategy creation.|Gary Hamel|Killer Strategies That Make Shareholders Rich The Top Companies Thrive..., Furtune 1997|http://archive.fortune.com/magazines/fortune/fortune_archive/1997/06/23/228085/index.htm||ltr=yes}}
== התיאוריה של העסק ==
{{ציטוטים|#The assumptions about environment, mission, and core competencies must fit reality
#The assumptions in all three areas have to fit one another. 

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/מיוחד:השוואה_ניידת/9983"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.